направления.
Подготовка к реализации проекта:
1.1. Создание команды реформаторов.
1.2. Выбор сценария запуска проекта.
Донесение целей и видения проекта до персонала:
2.1. Технология ЗОВ.
2.2. Информационная поддержка изменений.
2.3. Работа с информационной агрессией.
Внедрение проекта развития в жизнь.
3.1. Оперативное управление проектом.
3.2. Работа со сбоями проекта.
3.3. Работа с сопротивлением сотрудников.
Подготовка к реализации проекта
При формировании команды проекта руководителю предстоит выбрать наиболее подходящих специалистов среди возможных кандидатов, которые будут максимально эффективны.
Критерии выбора каждый руководитель определяет самостоятельно, это могут быть человеческие качества, профессиональные навыки, психологические особенности. Практика показывает, что члены команды должны обладать ответственностью, быть результативными, увлеченными делом, доброжелательными. Подробнее о подборе сотрудников и определении их компетенций читайте в книге «Развивающее управление».
Создание команды проекта
При организации командной работы руководитель проекта сталкивается с необходимостью так подобрать сотрудников, чтобы независимо от их личных интересов и психологических особенностей вся команда работала эффективно.
Характерным примером организации командной деятельности является мозговой штурм. Он применяется при необходимости поиска новых решений или реализации сложных проектов. Благодаря объединению усилий и направлению их в нужное русло удается находить необычные решения, которые не были бы найдены разрозненными участниками этого штурма.
Важно подбирать персонал, а затем строить взаимодействие в команде так, чтобы каждый человек максимально использовал свой потенциал во имя общих целей и задач. Для этого нужно разобраться в особенностях психологии и стиля работы каждого сотрудника, после чего принимать решение об их совместимости.
Очень сложно организовать эффективное управление, когда сотрудники работают разрозненно, как лебедь, рак и щука в басне И. А. Крылова, и тянут воз проекта в разные стороны. Желаемый результат не будет достигнут.
Задуманными изменениями, а также людьми, задействованными в новом проекте, можно и нужно управлять. Для чего? Для достижения поставленной цели, для направления ресурсов в нужное русло, для преодоления сопротивления участников проекта.
Способы воздействия на участников определяют сценарии «разморозки»:
Агенты влияния.
Широкая огласка.
«Ухудшение ситуации».
Втянуть в обсуждение.
Пилотный проект.
Пригласить звезду.
«Пугало».
«Сакральная жертва».
Агенты
