они на привычном месте. Когда будет следующее заседание клуба, было неясно: впереди лето.
– Ольга, как быстро летит время. Мы с тобой исправно отходили почти год на эти сборища. Интересно, как долго это будет продолжаться.
– Мой прогноз не очень оптимистический. Я почему-то думаю, что скоро все закончится.
– Почему?
– Ну смотри, тут два варианта: хороший и плохой. Какой чаще в жизни бывает?
– Маргарита будет думать, интересно, что придумает.
– Мой прогноз – клуба скоро не будет.
Когда за последней из гостий захлопнулась дверь, Графитов вернулся в комнату, довольно потирая руки. В офисе остались только его самые верные сторонники – или так ему казалось. Но в любом случае с ними он может говорить более свободно и обсуждать те темы, которые не хотел бы затрагивать в присутствии этой «великолепной троицы», как про себя звали их мужчины, сотрудники Агентства законодательных инициатив.
– Александр, ты что здесь устроил? – сразу обратился Графитов к специалисту по конфликтам. – Нашел с кем спорить!
– Да как-то само собой получилось, – немного смущенно почесал бровь тот. – Я не ожидал, что она так вскинется.
– Наталью задирать нельзя, она сразу по мозгам дает, к ней очень хорошо подходит пословица: «Меня еще не обидели, а я уже обиделся», – усмехнулся Алексей.
– Анатолий Сергеевич, – обратился к руководителю Александр, – зачем они нам вообще? Ясно же, что ни в вопросах акционирования, ни в вопросах биржи они ни в зуб ногой.
– Зато они за бычков платят и в «черную кассу» вступили, – подал голос молчавший до этого Михаил.
– И пускай там остаются. Только биржа, проекты – это же совершенно не для них, – продолжал спорить «улаживатель» конфликтов.
– Они нам нужны по нескольким причинам, – веско проговорил руководитель. – Во-первых, для легальности: чем больше постоянных людей у нас есть, тем лучше. А эта троица совершенно прозрачна: библиотекарь и две пенсионерки-учительницы – это же клад. Там, куда мы хотим попасть, нужна достоверность.
– Я тоже совершенно легален, – засмеялся Александр Тимофеевич. – У меня абсолютно прозрачный бизнес, я плачу налоги. Впрочем, против них я ничего не имею.
– Они женщины, а в команде должны быть не только мужчины. Это производит хорошее впечатление. Еще нам нужно количество участников, причем постоянных участников. Вы посмотрите, на наших семинарах десятка народу не собирается, и это в лучшие времена. А когда я прихожу к серьезным людям, они у меня всегда спрашивают, сколько у меня в команде человек. И если я скажу, что у нас чуть больше десяти, они даже разговаривать со мной не захотят. Тут нужен постоянно действующий коллектив, чем больше, тем лучше.
– И сколько нас должно быть? – заинтересовался кто-то.
– Ну, уж больше тридцати, хорошо бы несколько десятков.
Михаил немного скептически ухмыльнулся и покачал головой.
– А
