инновации и начать внедрять ее сверху вниз на остальных сотрудников. Обычно компания начинает активно использовать технологию и ей отводится значительное внимание и ресурс.
Компания может уже использовать новые технологии, но не на совсем высоком уровне, так как они только начинают развиваться. Или же компания умеет использовать эти технологии только в теории, и сотрудники учатся их внедрять на практике. В результате, эта информация начинает распространяться наружу, и первыми узнают об этом профессионалы или лидеры компании. Они усваивают информацию и начинают транслировать ее внутри компании. Поскольку компания является целостным организмом, новые идеи часто идут сверху вниз, и сначала должны быть усвоены руководством, а затем распространятся на остальных сотрудников. Когда процессы начинают адаптироваться под эту информацию и люди начинают жить по новым правилам, она проникает все глубже в компанию и становится общей практикой.
.
В этот момент компания достигает нового уровня и становится системой. Постепенно это становится нормой на уровне отрасли, так как многие компании начинают осознавать эту информацию и законы, и главное – лидеры компаний. Когда лидеры компаний принимают эту идею, отрасль становится носителем нового уровня развития. Компании внутри отрасли, которые еще не перешли на этот уровень, рассматриваются как конкуренты и обязаны перейти на этот уровень.
Этот процесс продолжается, и новшество распространяется на другие отрасли через лидеров компаний. После того, как многие отрасли достигают этого уровня развития, новшество распространяется на уровень страны и мира. Этот процесс движется вверх и вниз, от сотрудников к лидерам и обратно, внутрь и наружу – от компаний-лидеров в отрасль и обратно в другие компании отрасли через сотрудников этих компаний к их лидерам и от них к остальным сотрудникам.
Этот процесс напоминает кривую инноваций: инновация сначала подхватывается, затем ее принимают, и она становится стандартом. Первая компания, которая положит тренд, еще не умеет эффективно использовать инновацию, так как только учится. Однако идея начинает распространяться, и совместными усилиями компаний инновация развивается. Компании принимают тренд и делают свои маленькие открытия, на которых учится первая компания. Она может начать полноценно использовать данную инновацию только когда уровень дойдет уже до отрасли.
Что есть в фрейме:
Фрейм – это структура, которая показывает, как возникают новые тенденции в управлении и мышлении, и на каких уровнях они становятся доступными в компаниях. Он может помочь определить, что нужно изучать и внедрять в первую очередь, где есть проблемы, что нас ожидает в будущем и к чему нужно готовиться, а также как побеждать конкуренцию. Кроме того, это полезный инструмент для сравнительного анализа конкурентов.
Уровни
Фрейм
