внедряется на топовых предприятиях страны. И, наконец, научимся ориентироваться во всем представленном многообразии типологий и выбирать в них ровно те ключевые моменты, которые важны для нашей компании.
Наверное, кто-то сейчас скривится, мол, очередной учебник, сколько их уже было! Уверяю вас, здесь вы не найдете ничего подобного. Чтобы сделать материал интересным, я использовал прием геймификации: вы будете следить за диалогом с моим добрым приятелем Алексеем Вячеславовичем, который не так давно из работника по найму превратился в предпринимателя. Если в какие-то моменты вы будете узнавать себя, значит, все идет как надо, и я не зря трудился над этой книгой. В конце каждой главы вы найдете резюме, подчеркивающее основные мысли и выводы, озвученные в разделе.
А теперь перелистните страницу. Ваше путешествие начинается!
Глава 1. Инерция против самоконтроля. К чему вам чужие разминки?
Моего приятеля Алексея Вячеславовича решили сократить. И не только его одного, но и весь отдел, в котором он работал. Учредители пришли к выводу, что это направление для них не столь ценно, как остальные. Поэтому сотрудников предупредили: дорабатывайте последние два месяца, после чего готовьтесь искать новые места..
Алексея Вячеславовича эта история возмутила до глубины души.
– Ты можешь себе такое представить? – огорчался он. – Я, значит, им все с нуля поднял, все процессы отладил, как часы, а им это, оказывается, не надо! Всем спасибо, все свободны! А уж как перед контрагентами неудобно, я и передать не могу. Они ж на нас рассчитывали, а теперь мы их бросаем на произвол судьбы. Они, конечно, рано или поздно других исполнителей найдут, но прорва времени… столько наработанных связей впустую сливать! У меня просто в голове это не помещается.
– Что планируешь делать? – поинтересовался я.
– Пока на курсы какие-нибудь пойду. Два месяца впереди, как раз хватит кругозор расширить и квалификацию поднять.
– А зачем тебе это надо? Ты собираешься менять сферу деятельности?
– Нет, – пожал плечами Алексей Вячеславович. – Просто пытаюсь думать как будущий работодатель. Если в резюме только институт указан и несколько мест работы, значит старпер. Молодые-то сейчас и вебинары посещают, и сертификаты получают всяческие. У них такие портфолио – закачаешься. Мы на их фоне и не котируемся уже.
– То есть твоя задача – отправиться именно за бумажкой, удостоверяющей, что ты сколько-то там часов провел, слушая лектора? – прищурился я.
– Это тоже, – не стал отнекиваться приятель. – Но по большому счету мне это для саморазвития надо. Встряхнуться немного, осмотреться. Вдруг я, действительно, за последние годы в своем болоте засиделся, какие-то инновации в упор не замечаю?
– А ты знаешь, что по статистике более 80 % посетителей курсов так и не применяют на деле полученные там знания?
– Почему же? – Алексей Вячеславович
