Ведущая мотивация кандидата. Будет ли сотрудник эффективным?. Анна Казанцева

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Ведущая мотивация кандидата. Будет ли сотрудник эффективным? - Анна Казанцева страница 3

Ведущая мотивация кандидата. Будет ли сотрудник эффективным? - Анна Казанцева

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      Способствует эффективному достижению целей; основана на положительных стимулах, таких как материальное поощрение, повышение авторитета работника, доверия к нему. То есть человек делает что-то ради определённого «бонуса», он стремится «заработать» себе баллы, похвалу. Людей с положительной мотивацией очень мотивирует метод пряника.

      Отрицательная мотивация

      Препятствует эффективному достижению целей; она основана на отрицательных эмоциях. При этом виде мотивации человек эффективен при угрозе штрафных санкций, снижения социального статуса, понижения в должности и прочих «анти-бонусов». Таких людей хорошо мотивирует метод кнута.

      Мотивация по используемым способам

      По используемым способам мотивацию можно разделить на три группы – нормативную, принудительную мотивацию и стимулирование.

      Нормативная мотивация

      Побуждение человека к определенным действиям посредством идейно-психологического воздействия, то есть убеждения, внушения, информирования, психологического заражения. Это позитивная мотивация, позволяющая человеку самостоятельно, внутренне захотеть что-то сделать под воздействием положительных эмоций или положительного примера других людей.

      Принудительная мотивация

      Основывается на использовании власти и угрозе неудовлетворения потребностей человека в случае невыполнения им определенных требований. Данная мотивация является внешней, не исходит от самого человека, скорее, действует от обратного – человек не хочет, но его заставляют (обстоятельства, другие люди).

      Стимулирование

      Предполагает воздействие не на личность как таковую, а на внешние обстоятельства с помощью благ – стимулов, побуждающих человека к определенному поведению. Это тоже своего рода метод воздействия через «бонусы».

      Мотивация по потребностям

      Также мотивацию можно классифицировать в зависимости от основных групп потребностей.

      Материальная мотивация

      Стремление к достатку, более высокому уровню жизни, зависит от уровня дохода. Человек с материальной мотивацией стремится больше тратить, больше зарабатывать, позволять себе большее и лучшее.

      Трудовая мотивация

      Порождается непосредственно работой, ее содержанием, условиями, организацией трудового процесса, режимом труда. Связана, с одной стороны, с содержательностью, полезностью непосредственно самого труда, а с другой стороны, самовыражением, самореализацией работника.

      Статусная мотивация

      Является внутренней движущей силой поведения человека, связанного с его стремлением занять более высокую должность, выполнять более сложную и ответственную работу. Людям с такой мотивацией важно положение в обществе, в коллективе; важно быть признанным, значимым.

Скачать книгу