мир более великим, где нет ничего, что было бы ей чуждо. Это должна быть не нора, в которой можно ото всех спрятаться, а позитивное, сознательно выбранное, поддерживающее, вселяющее уверенность место, единственной хозяйкой которого является сама женщина. Об этом месте не следует говорить даже самому любимому человеку: оно принадлежит только женщине, потому что оно есть она сама.
5) Общая цель
Здесь женщина еще не определилась в деталях. Если она, например, хочет стать великим хирургом, следовательно, ее интересует медицина, а не психология или литература. Но медицина – это пока только общая цель. Тем не менее, этот выбор уже дает женщине возможность разграничить и выбрать социальные ценности, определить сферу, в которой она хочет стать исключительной.
6) Первичный отбор средств, ведущих к достижению общей цели
Женщина-лидер должна отбирать людей, средства и образование. Поставив перед собой общую цель, женщина все в большей степени начинает выбирать нечто определенное, руководствуясь собственными интересами. Но при этом она остается все еще в рамках общей цели.
Общая цель – это собственное величие, превосходство в конкретной области деятельности, в выбранном женщиной секторе. Однако поступки женщины уже не определяются случаем: она покупает определенные книги, отправляется в определенные поездки, участвует в определенном семинаре и т. д. День за днем, занимаясь обычными делами, она методично отбирает необходимые средства, все более уточняет свою ключевую цель, приобретая все большую значимость, выделяясь в социальном пространстве, утверждая имидж высокопрофессионального, востребованного в данной сфере специалиста и т. д.
7) Люди, необходимые для реализации проекта или цели
К этому времени женщина-лидер уже должна довольно крепко стоять на ногах, создать определенный образ, поэтому она начинает создавать команду из одного или нескольких нужных людей. Эти люди, в свою очередь, преследуют собственный интерес: они еще только начинают работать в данной сфере, они молоды и «эксплуатируют» женщину-лидера для достижения своих целей. Вместе с ними она может действовать, но и они ее используют. Следовательно, речь идет о взаимовыгодном сотрудничестве: они оказываются с ней для того, чтобы учиться и обрести свой профессионализм; она, уже добившись многого, использует жажду новобранцев во имя продвижения вперед тех своих проектов, которые ей уже под силу. Как следствие, происходит передача власти.
Поэтому, выбирая себе секретаря или помощника, ориентируйтесь на тех людей, круг интересов которых в какой-то степени аналогичен вашему. Никогда не принимайте на работу секретаря, которому абсолютно безразлично то, чем вы занимаетесь, потому что, например, вдруг вам позвонит нужный человек, а секретарь, которого с вами связывает исключительно экономический аспект, «отрежет» семантику хороших отношений с ним.
Очень часто благоприятные возможности и выгодные ситуации разрушаются мелкими сошками или,
