слабостей – склонность к приклеиванию ярлычка «невозможно». Нет, это не получится, нечего и пытаться. Нет, этого попросту не может быть. А почему не получится, почему не может быть? Данная книга написана для тех, кто не боится заглянуть за «это невозможно», кто ищет правила и способы, принесшие успех многим и многим людям. Эта книга для тех, кто поставит на карту все, чтобы узнать эти правила и следовать им.
Успех находит того, кто ищет его осознанно; и наоборот, неудачи просто подстерегают тех, кто панически боится столкнуться с ними, позволяя проникнуть в свое сознание мыслям о поражении.
Помочь всем, кто действительно хочет достичь успеха, настроить на него свое сознание, – задача нашей книги.
Еще одно слабое место многих людей – привычка измерять все и вся, опираясь исключительно на свои собственные впечатления и суждения. Некоторые из читателей, возможно, сочтут, что они не способны думать и богатеть, поскольку их мыслительные способности сформировались в условиях бедности, нужды, постоянного неуспеха и поражения.
Выслушивая подобные опасения, я невольно вспоминаю следующий случай. Один знаменитый ныне китаец приехал в Америку, чтобы получить образование. Он поступил в университет города Чикаго. Однажды в студенческом городке президент университета Харпер в приватном разговоре с ним поинтересовался, какие из характерных черт американцев произвели на него наибольшее впечатление.
«О! – воскликнул студент. – Конечно же, странный разрез глаз. Они у вас такие широкие!» А мы что говорим о китайцах? Мы отказываемся верить в то, чего не понимаем, и слепо верим, что наша система оценки и измерения чего бы то ни было является единственно верной, самой совершенной системой.
«Я хочу и добьюсь желаемого»
Когда Генри Форд задумал создать новый автомобиль, то понимал, что он должен кардинально отличаться от другой подобной продукции и опережать ее в техническом решении. Например, почему бы не создать новый мотор с цельным восьмицилиндровым блоком? И он дал указание своим инженерам разработать проект такого мотора. В скором времени проект появился на ватмане, но специалисты сошлись во мнении, что невозможно разместить все восемь цилиндров в одном блоке.
На это Форд сказал: «Как бы там ни было, сделайте».
«Но, – возразили в ответ инженеры, – это невозможно!»
«Приступайте, – приказал Форд, – и занимайтесь этим до тех пор, пока не добьетесь успеха. И неважно, сколько на это потребуется времени».
Инженеры приступили к работе, ведь ничего другого им и не оставалось. Откажись они исполнять пожелание Форда, им указали бы на дверь. Прошло шесть месяцев – никаких результатов. Еще полгода – без изменений. Специалисты испробовали все возможные способы, рассмотрели все варианты, но безрезультатно: то, чего хотел Форд, нельзя было добиться, – это было «невозможно!»
В конце года Форд проверил работу инженеров, которые сообщили, что не могут выполнить его
