– объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью;
вспомогательный персонал – службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации;
идеология – атмосфера организации, связанная с её традициями.
Эти элементы служат базисом для выделения шести типов надструктур:
простая структура – основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации
машинная бюрократия – во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации
профессиональная бюрократия – власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм
дивизиональная форма – главную роль играет средняя линия за счёт увеличения роли среднего звена
адхократия – основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями
миссионерская форма – ценности и идеология ставятся во главу управления организацией.
Основные параметры проектирования организационной структуры следующие.
Параметры индивидуальной деятельности: уровень специализации деятельности, уровень формализации поведения, параметры обучения, параметры восприятия организационной культуры.
Структурные параметры: параметры группировки ресурсов по подразделениям, размеры подразделений.
Параметры поперечных связей: параметры системы планирования и контроля, параметры механизмов связи.
Параметры системы принятия решений: уровень вертикальной децентрализации, уровень горизонтальной децентрализации.
Выше написанное, как таковое не требуется знать секретарю или специалисту по кадровому производству для работы. Это больше для общего представления о природе вещей.
Для кадровика важно знать саму «схему кабинетов» – состав элементов организации, в которой он работает и систему их коммуникации: иерархию, подчинённость, местонахождение, полномочия, зоны ответственности.
Знать это необходимо для многих ситуаций, хотя бы для того, что бы получить вовремя характеристику на работника от его непосредственного начальника.
На предприятии может быть несколько цехов. Для обеспечения производства к каждому цеху может быть приписан склад хранения рабочего инструмента. На каждом складе может быть несколько секций запасов, к каждой из них может быть приписан свой кладовщик. Но каждый цех может работать в своём производственном темпе, тем самым определяя режим труда и отдыха числящихся в нём работников. А от их графика работы будет зависеть график работы склада, и, соответственно – кладовщиков. Без знания о том, кто и где находится, кадровику не составить график того, когда кому и где надо находиться. Это самый простой пример. А если компания
