оснащение офиса);
• научные разработки, совершенствование продукции или услуг, программы по продвижению товаров на рынок и т.д.
2) Операционные решения являются текущими, носят краткосрочный характер и отражают тактику финансового менеджмента. К ним относятся решения по эффективному использованию уже инвестированных фондов для работы на выбранных рынках, а также установлению правильной ценовой и обслуживающей политики. Эти решения неизменно сводятся к экономическим дилеммам, когда менеджеры должны соблюдать баланс между воздействием конкурентной цены и воздействием конкурентов на объем продаж, с одной стороны, и прибыльностью продуктов или услуг – с другой. В то же время все операции в бизнесе должны оставаться эффективными по затратам для того, чтобы достичь успеха в конкурентной борьбе.
3) финансовые решения или решения по финансированию – это долгосрочные решения по выбору источников финансирования инвестиций и структуры капитала, составление планов финансового роста. Здесь выделены две основные области принятия решений и формирования стратегий:
– распоряжение прибылью и формирование внутренних источников финансирования;
– определение цены источников финансирования и оптимизация структуры капитала компании.
Обычно долгосрочные решения по инвестированию и финансированию принимаются высшим руководством компании и утверждаются Советом директоров, поскольку эти решения определяют долгосрочную жизнеспособность фирмы.
Финансовый директор выполняет следующие функции в компании:
1) В области корпоративной стратегии:
– Определение стратегических целей в количественном выражении;
– Разработка стратегических проектов и принятие инвестиционных решений;
– Оценка соответствия рыночных возможностей и ресурсов компании;
– Финансовое планирование и бюджетирование;
– Разработка финансовых критериев для всех уровней управления и системы стимулирования;
– Разработка финансовой и дивидендной политики.
2) В области управления активами:
– Формирование оптимальной структуры активов;
– Разработка политики управления оборотным капиталом;
– Формирование политики защиты активов;
– Распределение денежных потоков во времени;
3) В области управления финансированием:
– Формирование оптимальной структуры капитала;
– Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами и эффективности их использования.
4) В области тактики финансового управления:
– Финансовый анализ деятельности организации;
– Управление рентабельностью;
– Оптимизация налоговых выплат.
5) Выбор модели поведения на финансовом рынке.
6) Информационное
