Гроуинг 1.0. 22 маркетинговых действия для роста бизнеса. Игорь Манн
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Гроуинг 1.0. 22 маркетинговых действия для роста бизнеса - Игорь Манн страница 3
Пара слов о каждом необходимом элементе.
Это критический фактор.
Нет лидера – нет роста.
Лидер должен быть нацелен на рост.
Он должен знать, как его получить.
Нужна его вера в x-рост (а порой и фанатизм).
Нужна правильная мотивация команды (включая внешних подрядчиков) к росту, к поставленным целям.
Хотите проверить, являетесь ли вы х-лидером?
Пообщайтесь с моим бизнес-партнером Иваном Черемных.
Иван – отличный коуч. Он скажет вам правду (ее мало кто в глаза говорит, а Иван может).
И поможет прокачать ваш х-фактор лидера.
Некоторые тестеры написали в обратной связи: много рекламы.
Да, она есть.
Книга – носитель информации. И глупо автору не использовать ее, чтобы еще больше помочь читателю.
Не нравится реклама – подождите чуть-чуть, и она скоро закончится:)
Прозвучит как банальность – но, чтобы расти, нужен растущий рынок, нужен рынок с потенциалом.
На таком рынке расти проще.
А зачем вам лишние трудности?
Знаю героев, которые росли на сжимающемся рынке.
Но х-рост на «дохлом» рынке получить горааааааааздо сложнее.
Уйти с нерастущего рынка на растущие помогает диверсификация.
Предприниматель с чуйкой вовремя понимает, что рынка на его рынке нет – и уходит на другие.
Для роста нужны ресурсы:
– суперкоманда топ-менеджеров;
– вовлеченные сотрудники;
– правильная корпоративная культура;
– клиенты;
– хорошие бизнес-партнеры;
– прописанная и работающая организационная архитектура (это снова к Ивану);
– корпоративная культура;
– деньги;
– время;
– компетенции;
– IT («как много в этом слове…»);
– безопасность;
– (допишите)
–
–
–
–
–
Без ресурсов не вырасти.
Когда тылы не поспевают – наступление захлебывается.
Отдельно скажу про маркетера.
Хороший маркетер = хороший маркетинг (и гроуинг).
Плохой = плохой.
Ищите хорошего.
Требуйте. Доверяйте. Мотивируйте. Учите. Держите.
Формула успеха – это верхнеуровневая модель факторов успеха, которые позволяют компании достигать нужных показателей.
В телекоме у операторов связи формула успеха выглядит так: «большая клиентская база + высокий ARPU (средний чек) + минимальный отток». И если компания-оператор хочет кратно вырасти,