ые мной лично у немецкого эксперта Питера Кенсока, а также за инструменты фасилитации, которые я получила, обучаясь на факультете корпоративных коммуникаций Открытой Европейской Академии Экономики и Политики у декана Елены Литвиной, и которые сделали этот проект легким и эффективным.
Я благодарю своего отца Кочкина Анатолия Абрамовича за то, что он стал для меня первым примером руководителя от Бога, эталоном настоящей управленческой дипломатии и мудрости.
Автор очень доступно и, главное, на реальном примере излагает принципы построения модели корпоративной культуры предприятия, основанной на ценностях.
Вы также узнаете, что общего у всемирно известной корпорации Zappos и семейного бизнеса с далекой неизведанной Камчатки.
Книга для руководителей и собственников бизнеса, которые готовы стать лучшими работодателями в своем сегменте, сотрудники которых гордятся быть частью команды. Для тех, для кого бизнес – это стиль жизни.
Читаешь на одном дыхании и как бы становишься участником всех процессов и событий, примеряешь на себя роли, узнаешь себя в них, видишь свои ошибки, которые совершал, и решения, которые принимал интуитивно…
Прочитав эту книгу, вы воскликнете: «Все, теперь я хочу творить историю своего бизнеса в кайф и без границ!» И вы обязательно создадите команду мечты, основанную именно на ваших ценностях.
Рекомендую к прочтению и практическому применению!
Автор делится опытом трехлетнего сотрудничества с бизнес-компанией на Камчатке. Непринужденно и в то же время по делу читателям представляются:
• технологии построения уникальной корпоративной культуры, основанной на ценностях;
• эффективный метод решения конфликтов в организации;
• способы, как без сожаления отпускать людей, которые не прижились в компании;
• шаги перехода к холистической системе управления;
• мысли и идеи, как стать лучшим работодателем региона;
• чек-листы по оценке уровня корпоративной культуры;
• идеи о том, почему компаниям сложно внедрять новые цифровые продукты.
С юмором представлены лайфхаки:
• как реализовывать идеи шефа, которые тебе не нравятся;
• как работать и при этом кайфовать от жизни.
Эта книга, с одной стороны, рассказ о камчатской компании «КСК-Сервис» – компании с грандиозными планами, которые становятся реальностью.
С другой стороны, эта книга – уникальная авторская технология создания корпоративной культуры, основанной на ценностях, изложенная автором в легкой манере. При этом в книге вы найдете чек-листы, шаги и инструменты для практического применения в вашей компании.
«КСК-Сервис» – надежный партнер и помощник камчатских рыбопромышленных предприятий. Сегодня среди рыбопромышленников Камчатского края редкая фирма готовится к путине без помощи компании «КСК-Сервис». В книге рассказано о том, как можно превратить любой сложный и ответственный процесс в четко упорядоченную систему, при этом делать бизнес легко и драйвово.
Эта книга о том, как год от года компания становится одним из главных логистических центров для многих предприятий Камчатского края: строительных, торговых, пищевых.
«КСК-Сервис» – это и наличие большого ассортимента товаров и сложного технологического оборудования на складе компании, который занимает площадь более 1,5 тысяч кв. м. Это и уникальные услуги. Вот только один пример: качественные надежные погрузчики японского производства давно стали незаменимыми помощниками на производстве. Но если они ломались, ремонтировать их на Камчатке было негде. «КСК-Сервис» организовала первую и единственную на полуострове станцию техобслуживания погрузчиков, решив больную проблему для многих клиентов.
Перечислять реализованные компанией проекты и весь спектр услуг можно бесконечно. Книга о том, что чувствуют и на что опираются люди, реализуя самые невероятные идеи по улучшению своего бизнеса.
– Когда нас спрашивают, что значит аббревиатура в названии «КСК-Сервис», мы объясняем, что она осталась от первой попытки предпринимательства, фирмы «Камчатстройкомплект», – рассказывает Руслан Стельмачёнок. – С тех пор появлялись разные варианты расшифровки: «Комплексное снабжение компаний», например. Как-то мы были «Камчатской соляной компанией», так как решали главную задачу – снабжение солью многих предприятий в период очень мощной путины. Но главное и в названии, и
