блогом. Блог продолжил наполняться статьями с названиями наподобие «10 способов сделать ваш контент выдающимся».
Однажды автор решил напрямую поговорить с основателями стартапа – Брайаном Халлиганом (который одновременно был и генеральным директором) и Дхармешем Шахом. Лайонс предложил им создать красивый онлайн-журнал под названием Inbound, который бы стал образцом корпоративной журналистики. Он хотел публиковать там интервью с интересными людьми и действительно умные материалы. Идея понравилась основателям, и они продемонстрировали явный энтузиазм. Однако нижестоящие сотрудники, в том числе Краниум, холодно отреагировали на рассказ автора о том, что его идею одобрили главные люди в компании. Автору было сказано, что Халлиган никогда не помнит, что он обещал, и что никто не собирается реализовывать его идею.
Такой поворот вызвал полное недоумение Лайонса. Как он понял, в этой компании основатели может и хотят улучшить ситуацию, но они не могут повлиять на мнение своих подчинённых. Основную массу работников устраивает текущее положение вещей, они не хотят ничего менять и сопротивляются любым новым идеям. Они считают, что все делают правильно и наилучшим образом. Многие из этих сотрудников были в компании с самого начала, многие нигде больше не работали, поэтому им не с чем сравнивать. И автору приходилось им подчиняться.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
