style="font-size:15px;"> Когда-то виды деятельности и подразделения были скреплены сварными швами. Сегодня успешные компании используют застежки на липучках.
Чем больше вы согласны с таким видением реальности, тем ближе вы к талантливому менеджеру или лидеру.
На стуле с двумя ножками усидеть невозможно. Нужны все четыре. Это система из четырех оснований.
Система управления лидерского типа покоится на восьми опорных точках.
1. Сила авторитета.
2. Энергизация людей с помощью целей, миссии и видения.
3. Кадровая политика «земледельческого» типа (в противовес с механистической).
4. Личностное делегирование (в отличие от должностных инструкций).
5. Акцент на социальную мотивацию (в отличие от акцента на материальную мотивацию).
6. Системный контроль по измеряемым параметрам.
7. Политика управления конфликтами и социальной средой.
8. Управление корпоративной культурой.
Если вы согласны с тем, что эти восемь оснований являются основными рычагами повышения эффективности организации, то вы ближе к видению лидера. Если вы ближе к привычным рычагам управления: управление оргструктурой, бизнес-процессами, должностными инструкциями, разработкой финансовых схем или усовершенствованием систем материального стимулирования, вы ближе по своему видению к привычному менеджеру.
В современных организациях нередки случаи третирования подчиненных. Это чингисханы делового мира, которые с отличием окончили школу Иосифа Сталина. Им нравится чувствовать запах напалма по утрам. И они напоминают бульдозер.
Приверженцы этого стиля – не менеджеры, а командиры производства тоталитарной эпохи.
Лидеры рыночной эпохи понимают, что имеют дело не с носителями мускульной энергии, а с носителями интеллекта, который не приватизируется и управляется человеком изнутри и притом добровольно. И этих людей нужно не заставлять и принуждать, а воодушевлять.
Чтобы привлекать таланты со стороны, нужно ответить себе на вопросы:
• Есть ли у вас красивая сказка для них?
• Умеете ли вы вживлять талант в организацию, способствуя росту индивидуализации?
• Умеете ли вы объединять их в команду по принципу совместимости характеров?
Когда воображение становится более ограниченным ресурсом, чем инвестиции, привлечение человеческого капитала важнее, чем капитала финансового. Грамотное управление финансами – всего лишь необходимое, но недостаточное условие для создания поддержания долгосрочной конкурентоспособности.
Компании просто берут наши знания и таланты сотрудников взаем, во многом так же, как берут кредит в банке. А где кредит, там и проценты
