style="font-size:15px;"> И дальше загружай или тот вариант опроса, который указан в книге, или этот, или еще проси нейросеть какие-то вопросы убрать или добавить. И проводи исследование. А что делать потом с результатами? Опять обсуждать с СЕО и топ-командой. Но для них нужен план сессии. Его нам и составит нейросеть.
Составь план сессии по обсуждению результатов опроса с CEO и топ-менеджерами компании и составлению ценностного предложения компании для сотрудников.
План сессии по обсуждению результатов опроса с CEO и топ-менеджерами компании и составлению ценностного предложения компании для сотрудников может быть следующим:
1. Приветствие и вступление (5 минут):
• Приветствовать CEO и топ-менеджеров компании.
• Определить цель сессии: обсуждение результатов опроса и составление ценностного предложения компании для сотрудников.
2. Обзор результатов опроса (15 минут):
• Представить основные результаты опроса, подчеркнуть ключевые аспекты портрета сотрудника компании.
• Обсудить общую картину по каждой категории (цели, увлечения, личные проекты, образ жизни) и выделить наиболее значимые выводы.
3. Анализ существующих ценностей компании (15 минут):
• Рассмотреть текущие ценности компании и их отражение в культуре и практиках.
• Определить сильные и слабые стороны существующего ценностного предложения для сотрудников.
4. Обсуждение ценностей и предпочтений сотрудников (20 минут):
• Провести обсуждение с CEO и топ-менеджерами на основе результатов опроса.
• Выявить общие темы, ценности и предпочтения сотрудников, которые могут быть включены в ценностное предложение.
5. Создание ценностного предложения компании (25 минут):
• Сформулировать ценностное предложение, отражающее потребности и ожидания сотрудников, а также поддерживающее стратегические цели компании.
• Обсудить внедрение и коммуникацию ценностного предложения сотрудникам.
6. План действий и распределение ответственности (10 минут):
• Определить ключевые шаги для реализации ценностного предложения.
• Распределить ответственность между участниками сессии и назначить сроки.
7. Заключение и обратная связь (5 минут):
• Подвести итоги сессии и выразить благодарность участникам.
• Призвать к обратной связи и вопросам.
8. Завершение сессии (5 минут):
• Закончить сессию и определить следующие шаги.
Огонь? Огонь! 😁
Раздел 4
Рекрутинг и сорсинг
О, это бесконечно богатая тема! Рекрутеры – это на самом деле самые автоматизированные эйчар-специалисты, потому что для них скорость суперважна, они за нее получают деньги и карьерное развитие.
Посмотри, как с помощью нейросети (и моей книги 😁) ты можешь спланировать 100 % своих активностей
