и другое вместе.
Анализ по закономерностям показывает, насколько система развита по каждой из закономерности, тренду и в целом, а также указывается в каком направлении следовало бы развивать систему.
Кроме того, желательно провести анализ продвижения продукта (услуги) на рынок, который проводится по специальной методике, разработанной автором65. Эта методика использует закономерности развития продукта, компании и рынка и их взаимодействие. Особенно это важно для компаний стартап и инвесторов этих компаний.
Таким образом, определяется стратегия прогнозирования.
На следующем этапе проводится сам прогноз. В зависимости от потребностей и возможностей компании, для которой проводится прогноз осуществляю экспресс или углубленный прогнозы или и то и другое последовательно. При углубленном прогнозировании специальное внимание уделяется отбору и анализу информации. Результатом прогнозирования будет не только направления, в которых следует развивать исследуемую систему, но и прогрессивные решения для продукта, которые заказчик может оформить в виде заявок на изобретение, а при необходимости – пакет заявок, которые могут составить патентный зонтик (patent umbrella). Таким образом, заказчик сможет получить ощутимые конкурентные преимущества. Опираясь на эти патенты, патентообладатель сможет получить сверхприбыль от предоставления лицензий иным субъектам, так и блокировать конкуренцию на соответствующем рынке, распространив свое господство над изобретением.
Автор неоднократно проводил прогнозы развития различных систем для ведущих компаний мира.
Ниже приведем краткую методику прогнозирования
7.2. Анализ системы
Анализ производится по продукту (услуге), компаниям производителей продукт (услугу) и рынку, на котором реализуется данный продукт (услугу).
7.2.1. Последовательность проведения анализа
1. Анализ недостатков существующего продукта (услуги) и компании.
2. Сравнение существующего продукта (услуги) и с конкурентными продуктами (услугами) других компаний (бенчмаркинг).
3. Выявление тенденций развития продукта (услуги), компании и рынка.
4. Анализ уровня развития продукта (услуги) и компании и направления, в которых следует их развивать.
7.2.2. Анализ недостатков систем
Выявление недостатков продукта и компании осуществляется по методике, описанной в п. 1.7.3.
7.2.3. Бенчмаркинг
Бенчмаркинг может проводиться по любым продуктам (услугам) и компаниям, по любым параметрам, однако для сокращения времени на его проведение и уменьшения затрат, рекомендуется выбрать только неудовлетворительные параметры в продукте (услуге) и компании.
Последовательность проведения бенчмаркинга:
1. Выбор параметров для проведения бенчмаркинга;
2. Выбор лидирующих продуктов (услуг) и компаний по выбранным
Петров Владимир. Системный анализ продвижения продукта на рынок:
Петров Владимир. Управление инновациями:
