ализма и объемных бизнес-планов, не стоит увязать в бюрократии – мы уже практически вошли в новую эру менеджмента, где старые принципы не работают. Чем их заменить, читайте в нашем кратком обзоре.
Введение
Много лет назад Эрик Рис вместе с друзьями решили создать бизнес. У партнеров было все необходимое для успеха: новаторская идея, интересный продукт, команда молодых талантливых профессионалов и правильные технологии. Но у них ничего не получилось.
Много лет понадобилось Рису, чтобы понять, почему бизнес не сложился. Когда картинка сложилась, Рис создал методологию, которая помогает быстро оценить потенциал нового бизнеса и заставить его эффективно работать.
Автор методики осознал:
– не существует никакой «формулы предпринимательского успеха»;
– успех таких проектов как Facebook – исключение, а не правило;
– только один проект на несколько миллионов становится успешным. Его не стоит брать в пример.
Кроме того, Рис не верит в тяжелый труд как залог успеха. Можно тяжело трудиться годами, но так и не сдвинуться с места.
Есть и хорошая новость: предпринимательскую удачу можно спланировать. Методология, которую предлагает автор книги, представляет собой микс из нескольких идей менеджмента: бережливое производство, дизайн-мышление, развитие потребителей и другие. Свой метод Рис назвал «Экономичный стартап» (от англ. lean – «бережливый»). Методика пригодится не только предпринимателям, но и инвесторам стартапов, которые беспокоятся о судьбе своих вложений.
Что такое «экономичный стартап»
Стартап – это разработка нового товара или услуги в условиях максимальной неопределенности. Стартап возникает как при минимальных средствах и ресурсах, так и на уровне больших корпораций. Традиционные принципы менеджмента в большинстве случаев в стартапах не работают, так как основаны на долгой аналитике и статистике. Стартапы не имеют ни истории, ни унифицированных данных, поэтому здесь требуются совершенно иные подходы.
Новый бизнес не всегда можно назвать стартапом. Иногда он копирует уже существующий, и в нем заранее все известно: бизнес-модель, целевая аудитория, экономика. Суть стартапа в том, что все составляющие разрабатываются в условиях неопределенности. Сегменты потенциальных клиентов определены неточно, бизнес-процессы только устанавливаются, технологиям предстоит пройти проверку временем и т.д.
Как же управлять таким хаотичным явлением, как стартап? Эрик Рис считает, что в основе должно лежать бережливое производство. Впервые этот подход применили в середине 50-х годов ХХ века в Японии, на производстве машин Toyota. Эрик Рис переложил сформулированные полвека назад принципы менеджмента на современный лад. Оказалось, что их вполне можно использовать при создании «экономичных стартапов».
Начало определяет успех
С момента запуска стартапа необходимо определиться с ценностью. Согласно принципам менеджеров Toyota, ценность – это то, что создает преимущества для клиента, все остальное – затраты.
Проблема в том, что стартап еще не знает, кто его клиент. Отсюда вытекает главная задача стартапа – создать продукт, который будет интересен потребителю. Эрик Рис пишет: «Выпустить плохой продукт – это еще не самое худшее. Хуже всего – создать продукт, который никому не нужен». Так в свое время случилось с ним самим.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
