ясные этические принципы.
– Повышенная критичность, склонность к осуждению.
– Уверенность, что выбранный способ сделать что-то является единственно верным.
– Склонность к микроуправлению (мелочному контролю).
– Трудности при делегировании задач.
Если вам удается поддерживать высокие стандарты и выдавать отличные результаты, не будучи при этом слишком критичным или чрезмерно контролирующим, то вы можете быть отличным лидером. Есть риск, что вы будете чувствовать себя некомфортно на руководящих должностях, потому что вами движет не желание власти или признания, а стремление к совершенству. Как руководитель вы в первую очередь заботитесь о разработке хороших планов, об определении зон ответственности исполнителей, о контроле бизнес-процессов и соблюдении стандартов качества. Вам трудно принимать тот факт, что другие ошибаются или действуют безответственно. Хотя вы стараетесь не выражать напрямую свой гнев или недовольство, ваша манера критиковать часто деморализует исполнителей.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
