Игра стоит свеч. Как оценить эффективность бизнес-тренинга?. Елена Макота

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Игра стоит свеч. Как оценить эффективность бизнес-тренинга? - Елена Макота страница 15

Игра стоит свеч. Как оценить эффективность бизнес-тренинга? - Елена Макота

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      ___________________________________

      3. Уменьшите сопротивление сотрудника разными способами:

      ___________________________________

      ЦОВ

      ___________________________________

      ЗОВ

      ___________________________________

      КОЛЕСО НАПРЯЖЕНИЙ

      ___________________________________

      Привожу еще один фрагмент дневника самонаблюдения – блок-пример с одного из проведенного мной тренинга. Напоминаю еще раз, что каждая из форм такого дневника индивидуальна, и должна разрабатываться для каждой из компаний отдельно.

Дневник самонаблюдения

      ПРОЦЕСС ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

      Какой способ постановки задачи был использован:

       По проблеме

       По результату

       По алгоритму

      Получили ли Вы обратную связь, чтобы узнать, понял ли подчиненный задачу:

       Да

       Нет

      Как он понял задачу:

       Не понял

       Понял примерно

       Понял полностью

      Взял ли он на себя ответственность:

       Не взял

       Взял частично

       Взял полностью

      В дневнике самонаблюдения также могут фиксироваться результаты, полученные после практического применения тех или иных навыков. Механизм контроля в этом случае прост: вы даете поручение выполнить какое-либо задание, в котором сотрудник должен применить полученные знания и навыки. После этого результат должен быть зафиксирован в таблице (рис. 4.3).

      Рис 4.3 Пример мотивационной карты

      Пример. Руководители вносят данные по мотивации сотрудника в специальную карту.

      4. «Ленивый» метод № 1: опрос «что поменялось в поведении?»

      Лень-матушка заставляет нас обходиться минимумом усилий и нервов. В случае с оценкой эффективности тренингов она находит свое воплощение в обыкновенном тесте – попросите сотрудников письменно самостоятельно ответить на него, а затем проанализируйте результаты. Только не думайте, что написанное – правда: практика, увы, показывает обратное.

      Рис. 4.4 Анкета для обзорного теста

      Конец ознакомительного фрагмента.

      Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

      Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

      Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

iVBORw0KGgoAAAANSUhEUgAAAlgAAAG4CAMAAACuFGnxAAAAGXRFWHRTb2Z0d2FyZQBBZG9iZSBJbWFnZVJlYWR5ccllPAAAADBQTFRFs7OzVlZV09PTkZGQ9vb2GBgX6Ojod3d2wMDAoaGgPT082dnZ7+/v4eHh/////v7+tvLhcQAAKqpJREFUeNrsnYmW4ygMRQFjsxr+/29HT+BstXSqq9Kd9DzOTFcS22y+lsRiyfSZWvebi4aJ6TdTdLvvrU2ezMSq+R1URSam30yAy9XeLsFqfYvJxCI/MzH9Vup+h8Yrvp3B

Скачать книгу