такой практики, как изготовление за пределами объекта, при которой поставка сложных готовых изделий может включать в себя деятельность, которая в противном случае была бы классифицирована как строительные работы, а также растущий аутсорсинг операционных контрактов на поставку услуг (а не товаров) для запуска завершенных разработок.
Таким образом, более простое различие может заключаться в том, что с подрядчиком заключен контракт на выполнение строительных работ, а с поставщиком заключен контракт на поставку конкретных товаров или услуг.
Однако это различие еще больше усложнилось тем, что правительство Великобритании использовало термин «поставщик» для обозначения любого поставщика услуг или товаров либо непосредственно работодателю, либо другому поставщику в цепочке поставок.
Всеобъемлющее определение предполагает, что термин «поставщик» может использоваться для обозначения подрядчиков, субподрядчиков, консультантов, поставщиков товаров и поставщиков услуг.
II Советы по выбору надежных строительных поставщиков и субподрядчиков
Джон Донн сказал: «Ни один человек не является островом». То же самое можно сказать и о строительных компаниях. Сегодняшнему генеральному подрядчику требуется обширная сеть субподрядчиков и поставщиков для реализации проектов вовремя и в рамках бюджета. Но заключение контрактов с этими поставщиками сопряжено с дополнительным риском, поскольку в конечном итоге генеральные директора несут ответственность за все операции проекта, независимо от того, выполняются ли они их собственными сотрудниками или поставщиками.
Этот риск включает в себя перебои в цепочке поставок, нарушения техники безопасности, ухудшение качества работы, задержки реализации проектов и проблемы с лицензированием, и это лишь некоторые из составляющих дополнительного риска. Между тем, выбор подходящего поставщика может облегчить часть тяжелой работы и одновременно ускорить реализацию проектов.
Далее рассмотрен ряд советов по выбору строительных поставщиков и субподрядчиков, которым вы можете доверять.
2.1 Проведите экспертизу. Посмотрите на их опыт. Посмотрите на опыт владельца/бригадира (прораба)
Проведите экспертизу
Смогут ли они сделать то, что вам нужно, с тем качеством, которое вам необходимо? Посмотрите на их предыдущие работы и сделайте выводы.
Посмотрите на их опыт
Сколько лет они занимаются бизнесом? Новый бизнес не является исключающим фактором, но давно существующие компании обычно более последовательны в обеспечении хороших поставок.
Посмотрите на опыт владельца/бригадира (прораба)
Предприятие может быть новым, но владелец/бригадир (прораб) может работать 30 и более лет. Он руководит этой работой, поэтому его опыт
