исследования внешней и внутренней среды организации (предприятия).
Вопрос 9. Конечный стратегический план включает:
+1. видение (миссию) и общие цели;
2. финансовый результат;
+3. общую, конкурентную и функциональные стратегии;
4. итоги финансово-хозяйственной деятельности;
+5. декларацию направлений действий;
6. коммерческую тайну.
Вопрос 10. Функциональная стратегия включает:
1. рыночную стратегию;
+2. финансовую стратегию;
3. производственную деятельность;
4. повышение темпов производительности труда;
5. снижение себестоимости выпускаемой продукции (работ, услуг).
Вопрос 11. К известным видам конкурентной стратегии относятся:
+1. преимущество в размере издержек
2. преимущество в объёмах выпускаемой продукции;
3. преимущество в качестве выпускаемой продукции;
4. преимущество в объёмах получаемой чистой прибыли;
+5. создание продукта или услуги с уникальными свойствами.
Вопрос 12. Сосредоточение реализации продукции на одном из сегментов рынка – это:
1. централизация;
2. концентрация;
+3. фокусирование;
4. дифференциация;
5. диверсификация.
Вопрос 13. Создание продукта или услуги с уникальными свойствами – это:
1. диверсификация;
+2. дифференциация;
3. фокусирование;
4. инновация;
5. интеграция.
Вопрос 14. К типам общих стратегий предприятия НЕ относится:
+1. производственная стратегия;
+2. финансовая стратегия;
3. стратегия роста;
+4. стратегия потребления;
5. стратегия сокращения;
6. стратегия стабильности.
Вопрос 15. Процесс формирования стратегии должен предусматривать решение следующих задач:
+1. формирование конкурентной стратегии;
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
