Гостиничные сети: операционная деятельность и управление. Юлия Полюшко

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Гостиничные сети: операционная деятельность и управление - Юлия Полюшко страница 3

Гостиничные сети: операционная деятельность и управление - Юлия Полюшко

Скачать книгу

и технологии: Внедрение инноваций и использование современных технологий могут значительно улучшить клиентский опыт. Рассмотрите возможность внедрения электронной регистрации, автоматизированной системы управления заказами или мобильного приложения для гостиницы.

      – Социальная ответственность: Показывайте заботу о сообществе и окружающей среде. Рассмотрите возможность введения экологических практик, участия в социальных проектах или благотворительных акциях.

      – Реагирование на жалобы и проблемы: Быстрое и эффективное реагирование на жалобы и проблемы гостей поможет улучшить их опыт. Обучите персоналу правильным навыкам решения проблем и установите процедуры для обработки жалоб.

      – Постоянное улучшение: Никогда не останавливайтесь на достигнутом. Внимательно анализируйте данные и обратную связь, чтобы постоянно улучшать качество обслуживания и клиентский опыт.

      Международное развитие и экспансия гостиничных сетей

      Международное развитие и экспансия гостиничных сетей являются важными стратегическими шагами для роста и увеличения прибыли. Вот некоторые способы, которыми гостиничные сети расширяют свое присутствие за пределами своей домашней страны:

      – Исследование рынка: Гостиничные сети проводят исследования рынка для определения потенциально привлекательных регионов и стран для расширения. Это включает анализ экономической стабильности, туристического спроса, правовой среды и конкуренции.

      – Франчайзинг и управление: Гостиничные сети могут применять модели франчайзинга, что позволяет им войти на новый рынок с помощью местных партнеров, которые предоставляют землю, строят отель и управляют его под брендом гостиничной сети.

      – Приобретение существующих отелей: Гостиничные сети могут приобретать существующие отели в стране-хозяйке, чтобы быстро установить свое присутствие. Это может включать реконструкцию, реквалификацию и ребрендинг существующего объекта в соответствии с брендом сети.

      – Развитие новых строительных проектов: Гостиничные сети могут разрабатывать новые проекты строительства отелей в странах-мишенях экспансии. Это может быть строительство отеля с нуля или инвестиции в развитие туристической инфраструктуры.

      – Партнерство с местными компаниями: Гостиничные сети могут вступать в стратегические партнерства с местными компаниями, чтобы использовать их знания и опыт в местном рынке. Это может быть совместное предприятие или сотрудничество на основе обмена ресурсами и ноу-хау.

      – Адаптация культурных особенностей: Гостиничные сети успешно практикуют адаптацию культурных особенностей каждой страны, включая меню, обычаи, дизайн интерьера и предоставление услуг. Это помогает сетям войти в местный рынок и привлечь клиентов.

      Международное развитие и экспансия

Скачать книгу