style="font-size:15px;"> С одной стороны, такая форма построения бизнеса имеет ряд преимуществ по сравнению с несемейными формами: доверие между членами семьи, взаимопонимание по стратегическим вопросам построения бизнеса, единое стремление к общей благородной образовательной цели, взаимопомощь, основанная на родственных узах, и корпоративная семейно-правовая ответственность. Как справедливо отмечает ряд исследователей, «…для населения семейное предпринимательство привлекательно, так как финансовые вложения одному человеку не всегда под силу, а привлекать посторонних лиц к ведению общего бизнеса не рационально и рискованно. Основой современного семейного бизнеса является доверие и общие имущественные интересы всех членов семьи»[36].
С другой же стороны, она не лишена ряда весьма существенных недостатков: руководящие должности зачастую занимают далекие от той или иной сферы предпринимательской деятельности лица, которые могут привести бизнес к краху, закрыв доступ на руководящие должности профессионалов, не являющихся членами семьи главы корпорации, борьба за лидерство между самим членами семьи, особенно после смерти главы организации, что приводит к деструктивной работе в самой корпорации, к нарушению прав обычных работников юридического лица, к неисполнению или ненадлежащему исполнению обязательств перед контрагентами и потребителями.
Таким образом, для успешного осуществления семейного бизнеса необходимо заранее, на начальном этапе его построения определить, кто будет правопреемником такого бизнеса, а также четко распределить компетенцию между органами управления юридического лица. Кроме того, глава компании или индивидуальный предприниматель должен обладать непререкаемым авторитетом в кругу своих родственников, участников семейного бизнеса, которые в свою очередь должны ставить коллективные семейные интересы выше своих личных индивидуальных потребностей и интересов. Наконец, глава семейного предпринимательства должен всячески привлекать на руководящие и ответственные должности не только членов своей семьи, близких и дальних родственников, но и людей со стороны, обладающих необходимой квалификацией, опытом работы и профессионализмом в организации и ведении той или иной предпринимательской деятельности, которые желают построить карьеру в развивающейся компании, но при этом не претендуют ее возглавить и готовы следовать и чтить традиции семейного бизнеса, совершенствуя его и возводя на новый уровень.
На начальном этапе построения семейного бизнеса важно также определить круг его участников и организационно-правовую форму его ведения. Здесь целесообразно включать в число учредителей тех родственников, которые, во-первых, заинтересованы в развитии бизнеса, во-вторых, обладают для этого необходимыми умениями и навыками, в-третьих, имеют соответствующую квалификацию, в-четвертых, желают трудиться на благо всей семьи. Что
