даже раз в две недели, что для бизнесмена очень часто.Смерть отца далась мне тяжело. В последнее время мы с ним сильно сблизились. Он переехал в родную Верону, и мы последовали за ним. Много разговаривали, гуляли, или просто сидели у открытого окна, когда сил на прогулки не оставалось.
Отец рассказывал о своей жизни, юности, работе. И не уставая повторял, что самое лучшее в его жизни не деньги и достижения. Он был счастлив, что в его жизни появилась мама и подарила ему меня.
Это было так искренне и трогательно, что не раз позже приходило в воспоминаниях. В такие минуты я предавался отчаянью и погружался в печаль без остатка. А чтобы не оплакивать отца круглосуточно, я решил строить новый бизнес в новой стране.
Планы поставил грандиозные. И сегодня не верил, что достиг таких потрясающих результатов всего за год. Теперь у меня были заводы по производству светодиодов, светильников и проводов. Были подписаны договора с оптовыми клиентами.
Хотя вывеску в память об отце оставил «Rizzo S.P.A.», юридическое название организации звучало проще и понятнее для русского уха. И теперь её знали во всех уголках России, как ООО «Светодиод ТехноПром». Продукция пользовалась спросом и теперь пришло время расширить бизнес. Но не ещё одним электрическим заводом.
Теперь пришла пора выйти на розничных покупателей. Я долго изучал рынок и решил, что продавать надо всю обстановку дома в одном месте. Мебель, текстиль, свет на территории одного мебельного магазина.
Фабрики по пошиву штор и постельных принадлежностей мы запустили пару месяцев назад. Первые партии продукции разлетелись без задержки через сети чужих магазинов, но их комиссия была неприлично большой. И тогда я придумал их купить. Мебельная сеть могла стать прекрасным местом сбыта текстиля и светильников.
Из предложенных вариантов я выбрал ООО «Мебель-Дизайн-Текстиль». Разветвлённая розничная сеть, узнаваемый бренд с хорошей репутацией, свои производственные мощности. И неуклонное снижение прибыли при росте продаж.
Звучит странно, но собственник бизнеса, продавая с каждым днём всё больше мебели, почти ничего не зарабатывал. А личных расходов у него было много. Вот мы и могли найти взаимовыгодную точку, в которой он получил бы деньги, а я федеральную торговую сеть и производство мебели. Но по цене мы пока не сходились.
Он завышал стоимость, а я хотел иметь реальные цифры. А ещё, причины такого плачевного положения бизнеса и рекомендации по их улучшению. Для этого я заключил договор с лучшим аудиторским агентством России. Завтра они должны были начать проверку ООО «Мебель-Дизайн-Текстиль».
Но утром мне пришла в голову гениальная мысль. Её мне, сами того не подозревая, подсказали мои друзья. Накануне мы сидели в баре, тянули коктейли и делились идеями.
Когда я сказал, что ужасно устал от работы, они начали предлагать курорты и развлечения. Мне всё это было не интересно. Хотелось чего-то принципиально другого. Отдыха, который
