Монарх. Как стать лидером, победить и не потерять. Дмитрий Степанов
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Монарх. Как стать лидером, победить и не потерять - Дмитрий Степанов страница 4
Монарх или слуга? Выбор работника
Интересно, что сознательно или бессознательно менеджер любого звена, чиновник любого уровня, да просто наниматель, ищущий работников на определенную работу, неплохо отдают себе отчет, кто им нужен, слуга или монарх. И горе монарху, попавшему на место слуги, и слуге, попавшему на место монарха.
Чего хочет такой наниматель?
Если он ищет монарха, значит, он хочет быть спокоен за некий участок работы и ищет человека, который сможет взять на себя ответственность за положение дел на этом участке.
Простой пример.
Предположим, вам нужно поменять в доме электропроводку, вы вызываете электрика и ставите ему соответствующую задачу. При этом вы выдвигаете определенные условия: в частности, где должны размещаться розетки, какие приборы вы собираетесь эксплуатировать, к какому сроку вы хотите видеть работу выполненной. Все прочее вас не интересует, и вы считаете, что обсуждать детали работы с электриком вам ни к чему. Что ж, в этом случае вам нужен электрик-монарх. Человек, который сам исполнит работу в соответствии с поставленными условиями и по возможности примет на себя ответственность за плоды своего труда.
Совсем иначе поведет себя электрик-слуга. Он загрузит вас кучей непонятных вам технических вопросов, будет ежеминутно интересоваться, какие провода и куда тянуть, какой мощности автоматы ставить, какой провод использовать, и прочее. В конце концов, вытянув из вас все эти ответы, он, разумеется, откажется давать гарантии. Вы же сами все определили. При этом вы будете недовольны тем, что на вас «повесили» ответственность за решения, в которых вы ничего не смыслите. А работник-слуга будет зол на вас за столь «неконкретную постановку задач».
Точно так же, если чиновник ищет начальника отдела, которому он хочет передать целый участок в полное владение, он ищет начальника-монарха. Он ожидает видеть его у себя в кабинете не чаще раза в неделю с докладами о проделанной работе и принятых мерах. Если же ему «повезет» заполучить начальника отдела – слугу, то он будет чрезвычайно утомлен ежечасными вопросами в стиле «У нас произошло то-то, что нам предпринять?». В конце концов он сочтет данного ра-
ботника некомпетентным и постарается от него избавиться. Самое интересное, что и начальник отдела будет чрезвычайно недоволен своим шефом. Для него он будет «слишком мало заботящимся о нуждах отдела».
Предположим, что собственник ищет управляющего для своего предприятия. Он рассчитывает круглогодично проживать, скажем, на Канарских островах, регулярно получая дивиденды и отчеты о ходе дел. Впрочем, он не прочь раз в год навестить предприятие для решения наиболее важных стратегических вопросов. Он заслужил такую жизнь, сделав выгодное вложение. Ему нужен директор-монарх. Надо ли говорить, что, получив директора-слугу, он будет вынужден тратить огромные суммы