Настоящий CTO: думай как технический директор. Алан Уильямсон

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Настоящий CTO: думай как технический директор - Алан Уильямсон страница 12

Настоящий CTO: думай как технический директор - Алан Уильямсон Библиотека программиста (Питер)

Скачать книгу

на уровне, намного превышающем уровень ведущего инженера или даже руководителя проекта. Лучших технических директоров отличает понимание этой разницы.

      Итоги

      • Технический директор – это тот, кто заботится о текущем и долгосрочном состоянии платформы.

      • В компаниях, находящихся на ранних стадиях жизненного цикла, технический директор – это скорее практик, выполняющий все функции, потому что именно так можно быстро расти.

      • По мере роста компании технический директор сосредоточивается на руководстве/архитектуре, чаще делегируя задачи и больше общаясь с внешними партнерами.

      • В устоявшейся компании роль технического директора продолжает развиваться – он занимается укреплением технологии, чтобы обеспечить рост и масштабируемость, а также решением проблем устаревания.

      • Мы составили контрольный список вопросов для компаний, в которых нет штатного технического директора, чтобы определить, не пора ли вводить эту должность.

      • Первые 100 дней в должности технический директор определяет области, нуждающиеся в руководстве и вдумчивом анализе, углубляясь в поиск предстоящих задач и проводя собственный due diligence.

      • Несмотря на то что отличному техническому директору нужны многие качества, мы определили 10 из них, которые показывают, что он по максимуму использует потенциал своей команды и создает среду, в которой работа спорится.

      Проверьте себя

      Знаете ли вы…

      • В чем состоит роль технического директора?

      • Какова разница между техническим директором и старшим инженером?

      • Каким образом техническому директору определить, как ему принести пользу или выстроить свою работу в организации?

      2. Взаимодействие с руководством и коллегами

      В этой главе

      • Партнерство и выстраивание отношений с генеральным директором

      • Эффективное взаимодействие с финансовым директором

      • Работа с коллегами внутри компании

      • Принимаем дела у предыдущего технического директора

      • Представление членам совета директоров

      • Работа с внутренней политикой

      • Поиск путей внедрения изменений в компании

      Вы замечали, что инженерам в целом очень комфортно общаться с инженерами-единомышленниками и они с радостью обмениваются жаргонными словечками? Действительно, «рыбак рыбака видит издалека». Подобную коммуникацию можно считать родственной – общение происходит с близкими по духу людьми, на своем языке, без всяких усилий. Если же мы обратим свой взгляд вовне, то столкнемся с чуждым нам миром, в котором люди говорят на другом языке и конкурируют между собой.

      Новички, приходящие на позицию технического директора, часто не готовы к работе в этом мире. Они

Скачать книгу