Настоящий CTO: думай как технический директор. Алан Уильямсон
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Настоящий CTO: думай как технический директор - Алан Уильямсон страница 12
Итоги
• Технический директор – это тот, кто заботится о текущем и долгосрочном состоянии платформы.
• В компаниях, находящихся на ранних стадиях жизненного цикла, технический директор – это скорее практик, выполняющий все функции, потому что именно так можно быстро расти.
• По мере роста компании технический директор сосредоточивается на руководстве/архитектуре, чаще делегируя задачи и больше общаясь с внешними партнерами.
• В устоявшейся компании роль технического директора продолжает развиваться – он занимается укреплением технологии, чтобы обеспечить рост и масштабируемость, а также решением проблем устаревания.
• Мы составили контрольный список вопросов для компаний, в которых нет штатного технического директора, чтобы определить, не пора ли вводить эту должность.
• Первые 100 дней в должности технический директор определяет области, нуждающиеся в руководстве и вдумчивом анализе, углубляясь в поиск предстоящих задач и проводя собственный due diligence.
• Несмотря на то что отличному техническому директору нужны многие качества, мы определили 10 из них, которые показывают, что он по максимуму использует потенциал своей команды и создает среду, в которой работа спорится.
Проверьте себя
Знаете ли вы…
• В чем состоит роль технического директора?
• Какова разница между техническим директором и старшим инженером?
• Каким образом техническому директору определить, как ему принести пользу или выстроить свою работу в организации?
2. Взаимодействие с руководством и коллегами
В этой главе
• Партнерство и выстраивание отношений с генеральным директором
• Эффективное взаимодействие с финансовым директором
• Работа с коллегами внутри компании
• Принимаем дела у предыдущего технического директора
• Представление членам совета директоров
• Работа с внутренней политикой
• Поиск путей внедрения изменений в компании
Вы замечали, что инженерам в целом очень комфортно общаться с инженерами-единомышленниками и они с радостью обмениваются жаргонными словечками? Действительно, «рыбак рыбака видит издалека». Подобную коммуникацию можно считать родственной – общение происходит с близкими по духу людьми, на своем языке, без всяких усилий. Если же мы обратим свой взгляд вовне, то столкнемся с чуждым нам миром, в котором люди говорят на другом языке и конкурируют между собой.
Новички, приходящие на позицию технического директора, часто не готовы к работе в этом мире. Они