смягчить общее впечатление.
– Мы благодарим вас за готовность сотрудничества с концерном О'Коннери и готовы выслушать ваши предложения. Думаю, в этот раз вы отказа не получите.
Предложения у Кавады-сана имелись. Много предложений. Создавалось впечатление, что, получив долгожданное согласие на сотрудничество, он торопился восполнить пропущенное за все эти десять лет. Но торопился он как положено достопочтенному самураю, степенно и обстоятельно. Буквально за пару часов от него поступило до полусотни проектов: с полной выкладкой экономических прогнозов и анализом получения прибыли от вложений, и активного участия в них концерна.
Неизвестно по какому признаку отбирались для ребят представители-опекуны, но господин Кавада своего поста точно заслуживал. Дэн-Дэн смогли оценить его по достоинству, уже бегло просмотрев большую часть полученных материалов.
Кавада-сан действительно не терял времени и очень внимательно следил за концерном O'Коннери. Все его предложения были тщательно продуманы и походили на логическое продолжение политики концерна, но именно на территории Азиатского сектора. И это не стоило упускать из внимания, так как до сих пор именно благодаря использованию национальных, географических, и экономических особенностей открываемых рынков, концерну О'К удавалось строить свою собственную инфраструктуру, удачно вливаясь в существующие системы и получая с этого выгоду.
Полностью сосредоточившись на необходимости расширения влияния концерна на территории Азии, Кавада-сан разработал подробнейшие рекомендации к шагам, которые следовало предпринять.
Как ни странно, было предположить, но развёртывание стратегий наступления он предложил начать с Южной Кореи, и дал этому довольно-таки обширное пояснение, снабжённое дополнительными выкладками и анализами. Суть их сводилась к следующему: маленькая, рядом со своими соседями, Южная Корея могла дать значительно больше контактов для бизнеса, чем огромный Китай, выбивающийся в лидеры по производству разнообразнейших товаров, но в буквальном смысле беря количеством, и консервативная Япония, зависшая на стадии традиций и брендов, и на данный момент не имеющая чёткой направленности в политике.
Остальные азиатские страны имели вес лишь в самом секторе и могли пока выступать только в качестве принимающих, но никак не в виде продвигающих торговых площадок. Хотя для их развития в этом плане уже существовало множество предпосылок, которые Кавада-сан также предлагал использовать, но только после укрепления позиций в ведущей тройке.
То есть, Южная Корея, оказавшись своеобразным узлом между традициями и прогрессом, качеством и признанием, и даже выступив, пусть против воли, волнорезом между политиками коммунизма и капитализма, вполне подходила в качестве основного плацдарма будущих экономических завоеваний концерна O’K.
Это звучало убедительно, а потому Дэн-Дэн после непродолжительных совещаний приняли все проекты Кавады-сана,
