и нарастающей криминализацией общества;
♦ неразвитость системы самоорганизации и инфраструктуры поддержки малого предпринимательства;
♦ работа в условиях отсутствия полной и достоверной информации о состоянии и конъюнктуре рынка, неразвитость системы информационных, консультационных и обучающих услуг.
Поддержка малого бизнеса должна осуществляться по следующим направлениям:
♦ формирование инфраструктуры поддержки и развития малого бизнеса;
♦ создание льготных условий использования субъектами малого бизнеса государственных финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-технических разработок и технологий;
♦ поддержка внешнеэкономической деятельности субъектов малого бизнеса, включая содействие развитию их торговых, научно-технических, производственных, информационных связей с зарубежными государствами;
♦ организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для малых предприятий.
Формами государственной поддержки малых предприятий являются оказание финансовой помощи на возмездной и безвозмездной основе, финансирование федеральных программ поддержки и развития малого бизнеса, предоставление налоговых льгот малым предприятиям, осуществляющим приоритетные виды деятельности, льготное кредитование и страхование субъектов малого бизнеса, предоставление малым предприятиям на конкурсной основе государственных заказов на производство и поставку отдельных видов продукции и товаров (услуг) для государственных нужд и др. К сожалению, из-за сложившейся экономической ситуации не все формы поддержки реализуются на практике.
После того как мы проанализировали основные проблемы в предпринимательстве и их причины, можем сделать вывод о необходимости точного определения причин конкретной проблемы и ее зависимости от финансово-хозяйственного положения предприятия (компании) в целом. Причины возникновения проблем в предпринимательстве представлены в табл. 1.3.
Таблица 1.3. Причины возникновения проблем в предпринимательстве
Окончание
Практика предпринимательской деятельности с российскими и иностранными компаниями подтверждает принципиальную необходимость ведения постоянного мониторинга текущей деятельности предприятия.
Создание системы адекватного управленческого учета с точки зрения оперативности и полноты получаемой информации является другим необходимым условием постоянного мониторинга состояния компании. Такая система позволит руководству компании получать информацию в таком формате и объеме, которые необходимы:
♦ для своевременной диагностики причин проблемы;
♦ для выработки точного плана своевременного исправления этой проблемы.
Основным фактором, оказывающим влияние
