списка, клиент сам выбирает приоритеты. Поэтому коуч должен иметь хотя бы общее представление о предмете коучинга и какой-то опыт в этой сфере. Когда же люди привыкнут к слову «коучинг», то чем уже будет специализация коуча, тем больше у него будет клиентов. Мэрилин Аткинсон (основатель Международного Эриксоновского Университета) рассказывает историю об одном мужчине, по профессии лайф-коуче, воспитывавшем в одиночку двух малышей. Как то прекрасным утром его посетила идея: «А не дать ли мне рекламу о том, что я оказываю услуги коучинга для одиноких отцов?!». Он сделал это, и приток клиентов увеличился вдвое. Через какое-то время его посетила ещё одна идея: «А не дать ли мне рекламу, о том, что я оказываю услуги коучинга для одиноких отцов с детьми дошкольного возраста?!». Он сделал и это, и в результате приток клиентов увеличился ещё вдвое. Таково будущее, которое нас ждёт, то, что сейчас непривычно и ново в ближайшем будущем станет чем-то само собой разумеющимся, и по поводу вспоминается анекдот:
Подходит официантка к клиенту в ресторане.
– Что закажете?
– Мне, пожалуйста, «Хартенбраунгевратенштайзенгорбенстраут с сыром».
– Извините, не расслышала?! «Хартенбраунгевратенштайзенгорбенстраут» с чем?
Итак, специальности коучинга можно разделить на две широкие категории:
– личный коучинг (его также называют: персональный коучинг или лайф-коучинг).
– бизнес-коучинг (или корпоративный коучинг).
Конечно, на практике обе эти специализации часто пересекаются, но, по-крайней мере, по первоначальному запросу различие есть. Ниже мы приведём списки некоторых распространённых в мире специальностей коучинга, сопровождая их иногда небольшими комментариями.
БИЗНЕС-КОУЧИНГ:
– Корпоративный. Корпоративный коуч— задача: общее повышение эффективности деятельности организации.
– Коучинг высшего руководящего звена—Executive-coaching. Коуч для руководителя— это также называют «теневым коучингом», когда коуч помогает руководителю в развитии эффективных навыков в ходе его непосредственной деятельности. Он часто сопровождает руководителя, наблюдает над тем, как тот применяет новые навыки, даёт клиенту обратную связь, и участвует в выработке новых эффективных стратегий и тактик.
– Коуч для персонала—в этом случае руководитель нанимает коуча для повышения эффективности деятельности кого-то из своих ценных сотрудников.
– Коучинг организационного развития.
– Коучинг в менеджменте.
– Коучинг команд—групповой (командный) коучинг, формирование рабочих команд.
– Коучинг для совета директоров.
– Для отдела по работе с персоналом—Коучинг по HR.
– По культуре / парадигмам.
– Коучинг лидерства.
– Коучинг по качеству
