единственным (или даже главным) источником дохода;
– имеют возможность воздействовать на менеджмент компании лишь двумя путями: I) при проведении собраний акционеров, через избрание того или иного состава совета директоров и одобрение или неодобрение деятельности менеджмента компании; 2) путем продажи принадлежащих им акций, воздействуя тем самым на их курс, а также создавая возможность поглощения компании акционерами, недружественными действующему менеджменту;
– непосредственно не взаимодействуют с менеджментом компании и другими заинтересованными группами.
– Кредиторы (в том числе владельцы корпоративных облигаций):
– получают прибыль, уровень которой зафиксирован в договоре между ними и компанией. Соответственно, прежде всего заинтересованы в устойчивости компании и гарантиях возврата предоставленных средств. Не склонны поддерживать решения, обеспечивающие высокую прибыль, но связанные с высокими рисками;
– диверсифицируют свои вложения между большим числом компаний.
– Служащие компании:
– прежде всего заинтересованы в устойчивости компании и сохранении своих рабочих мест, являющих для них основным источником дохода;
– непосредственно взаимодействуют с менеджментом и, как правило, имеют очень ограниченные возможности воздействия на него.
– Партнеры компании (регулярные покупатели ее продукции, поставщики и пр.):
– заинтересованы в устойчивости компании, ее платежеспособности и продолжении деятельности в определенной сфере бизнеса;
– непосредственно взаимодействуют с менеджментом.
– Специализированный регистратор, органы власти:
– прежде всего заинтересованы в устойчивости компании, ее способности уплачивать налоги, создавать рабочие места, реализовывать социальные программы;
– непосредственно взаимодействуют с менеджментом;
– имеют возможность влиять на деятельность компании главным образом через местные налоги.
Участники корпоративных отношений по-разному взаимодействуют между собой, и сфера несовпадения их интересов весьма значительна. Правильно выстроенная система корпоративного управления как раз и должна минимизировать возможное негативное влияние этих различий на процесс деятельности компании. Для этого необходимо улучшение деловой культуры корпоративного сектора, поскольку менеджеры компаний не всегда соблюдают права инвесторов.
1.3. Корпоративное управление и вклад в национальную экономику
Компании, соблюдающие высокие стандарты корпоративного управления, как правило, получают более широкий доступ к капиталу по сравнению с корпорациями, управляемыми ненадлежащим
образом, и превосходят последних в долгосрочной перспективе. Рынки ценных бумаг, на которых действуют жесткие
