для данной компании. Опишите, как можно воспользоваться открывающимися возможностями. Сформулируйте основные проблемы предприятия, наметьте пути совершенствования деятельности предприятия.
Таблица 14
Пример стратегического SWOT-анализа компании, занимающейся розничной торговлей аудио-видео продукции и книг
Таблица 15
Матрица SWOT-анализа
Задание 4
Используя данные таблицы 16, постойте матрицу SWOT – анализа.
Опишите, как можно воспользоваться открывающимися возможностями. Сформулируйте основные проблемы предприятия, наметьте пути совершенствования деятельности предприятия.
Таблица 16
Пример стратегического SWOT-анализа крупной авиакомпании
Таблица 17
Матрица SWOT-анализа
Задание 5
Используя данные таблицы 18, постойте матрицу SWOT – анализа для данной компании.
Опишите, как можно воспользоваться открывающимися возможностями. Сформулируйте основные проблемы предприятия, наметьте пути совершенствования деятельности предприятия.
Таблица 18
Пример стратегического SWOT-анализа холдинга, занимающегося дистрибуцией компьютерной и офисной техники
Таблица 19
Матрица SWOT-анализа
Контрольные вопросы по теме 4.
1. Дайте характеристику внешней среды предприятия
2. Охарактеризуйте составляющие макросреды предприятия
3. Назовите цель проведения РЕSТ-анализа.
4. Опишите порядок проведения РЕSТ-анализа.
5. Каковы цели проведения SWOT – анализа?
6. Методика проведения SWOT – анализа.
7. Проанализируйте тенденции развития российского рынка: возможности и угрозы.
8. Приведите примеры из российской практики влияния макросреды на компанию.
Тема 5. Анализ внутренней среды предприятия
Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).
В частности, для этого можно использовать метод исследования факторов внутренней среды организации.
Требования к организации со стороны внешней среды могут быть представлены в виде перечня факторов внутренней среды (то есть тех параметров организации, которые играют более или менее важную роль при ее взаимодействии с внешней средой), являющейся частью внешней.
Существует множество рекомендуемых наборов факторов, по которым следует проводить анализ внутренней среды, но при этом большинство исследователей склоняются к тому, что необходимо рассматривать различные “срезы” организации, например, следующие:
• кадровый;
• организационный;
