Стратегии какого уровня используют компании?
2. Выделите элементы оперативного управления проблемами.
3. Каковы стратегические возможности компаний?
Примеры стратегий
Основной стратегической целью НОМОС-БАНК определяет обеспечение долгосрочного эффективного развития банка как современного финансового института, занимающего лидирующие позиции в банковской системе России.
Развитие предполагается осуществлять в стратегическом партнерстве с PPF Group N. V., в рамках которого НОМОС-БАНК будет развиваться как универсальный финансовый институт, осуществляющий все виды банковских и ряд сопутствующих финансовых операций.
Таким образом, основными бизнес задачами банка на среднесрочную перспективу (2–3 года) в рамках обеспечения долгосрочного развития являются:
• поддержка темпов роста и доходности на стабильно высоком уровне;
• развитие стратегического партнерства с PPF Group N. V.;
• повышение конкурентоспособности банка в рамках стратегического партнерства;
• обеспечение стабильности и устойчивости по отношению к существующим и потенциальным рискам;
• обеспечение необходимого уровня прозрачности бизнеса;
• осуществление эффективного корпоративного управления.
При этом стратегия по увеличению показателей продаж банка будет характеризоваться следующими направлениями развития:
• дальнейшее развитие корпоративного бизнеса;
• для обеспечения доступа к клиентам сектора МСБ и значительного увеличения доли региональной составляющей в бизнесе банка планируется увеличение филиальной сети, в том числе – путем создания полнофункциональных универсальных филиалов и отделений различного формата во всех крупнейших городах России;
• обеспечение качественного улучшения маркетинговой политики, т. е. совершенствование продуктового ряда и системы продаж;
• курс на диверсификацию клиентской базы за счет значительного увеличения числа новых клиентов, в основном из числа средних и малых предприятий.
В то же время для обеспечения конкурентоспособности и устойчивости растущего бизнеса банк планирует провести качественное улучшение по следующим основным направлениям операционной деятельности:
• комплексная система управления рисками;
• система бизнес-планирования и управленческой отчетности, в частности система управления издержками;
• совершенствование банковских технологий и повышение качества обслуживания клиентов;
• кадровая политика;
• оптимизация организационной структуры банка.
Стратегия ОАО «Газпром»
«Газпром» – один из важнейших участников мировых энергетических
