же до меня в нём работал?» – подумал Строев.
Зашёл начальник управления:
– Будем знакомы. Юхтанов.
– Здравствуйте. Строев.
Юхтанов осмотрел кабинет:
– Маловато мебели.
– Нормально. Сидеть в кабинете я не собираюсь – будет некогда.
– Вы правы, в своём я практически не бываю. Хорошо вас направили ко мне в помощники. Совсем замотался. – Он описал объекты, стадии строительства, задачи, вопросы. – Ну вот и всё.
– Ясно, всё как у всех.
– Объекты показывать не буду, сами посмотрите. Четыре здесь, в микрорайоне, один в Тараскуле, два в Червишево, двухэтажные дома, один пятиэтажный в Каскаре. Машина у нас одна на двоих. Можете брать в любое время. Водителя я предупрежу. Можете прямо сейчас. Поехали, я останусь в ДСК, а вы поезжайте, водитель знает объекты.
До вечера Строев ознакомился только с городскими объектами.
– Завтра остальное.
Познакомился с начальниками участков, прорабами, бригадирами. Люди нормальные, деловые. Лишних вопросов не задавали. На его вопросы отвечали со знанием дела.
Начальником монтажного участка был Ёлкин Сергей Михайлович. Опытный, знающий человек. Такому не надо переставлять ноги, сам знает, что делать.
Начальником отделочного участка работал Шелепин Николай Игнатьевич. Вышел из плотников. Отделку знал как свои пять пальцев. Имел на участке непререкаемый авторитет.
– Слава богу, с руководителями участков повезло.
Вообще управление процессами здесь резко отличалось от «Сибжилстроя». Нет, здесь не было недельно-суточных графиков, лимитно-заборных карт, селекторов. Всё по-старому, по-нормальному. Никто сверху не кричал благим матом, не грозился вырвать ноги, руки и прочее. Здесь тихо и спокойно работали. Каждый знал своё дело, и этого было достаточно.
Не успел он вникнуть в суть дела, Юхтанова забрали из управления секретарём парткома ДСК.
На очередном совещании Викулов при всём прочем высказался без ударения:
– Геннадий Евгеньевич, сделайте, пожалуйста, ремонт в рабочем общежитии на улице Энергетиков, – и всё, продолжил совещание дальше.
Ну сказал и сказал. Шло время. Строев ждал ещё каких-то указаний. Их не было. Через определённое время на очередном совещании Викулов задаёт вопрос:
– Как с общежитием, не закончили?
Строев аж подавился:
– Нет, ещё и не начинали.
– Подтянитесь. Время идёт, потом некогда будет.
– Понял.
Конечно, поехал сам на общежитие, посмотрел объёмы работ, послал ПТО, посчитали объёмы, материалы, наряды… Словом, как всегда. Выполнили ремонт быстро и качественно. Этот случай навсегда отбил «Сибжилстроевскую» привычку не делать с первого раза, а ждать, когда отменят поручение по пять раз на дню, с криками и воем.
Здесь работала система – старая, но система, заведённая кем-то, когда-то, при организации
