рынка. Этот анализ учитывает различные аспекты внешней среды, которые влияют на возможности и угрозы для бизнеса. Давайте рассмотрим каждую из пяти сил Портера подробнее.
Угроза новых конкурентов (Threat of New Entrants)
Эта сила оценивает вероятность появления новых участников на рынке и их способность оказать влияние на существующих игроков. Факторы, влияющие на угрозу новых конкурентов, включают барьеры к входу, такие как высокие затраты на вход, сложность получения необходимых лицензий и регулирование, а также имеющиеся бренды и лояльность клиентов.
Угроза замены (Threat of Substitutes)
Эта сила оценивает вероятность того, что продукты или услуги компании могут быть заменены альтернативами, которые могут удовлетворить те же потребности клиентов. Факторы, влияющие на угрозу замены, включают доступность альтернатив, их стоимость и качество, а также уровень лояльности клиентов к текущим продуктам или услугам.
Сила покупателей (Bargaining Power of Buyers)
Эта сила оценивает способность покупателей оказывать влияние на цены, качество и условия продажи продуктов или услуг компании. Факторы, влияющие на силу покупателей, включают их количество, концентрацию, информированность, способность к обучению.
Сила поставщиков (Bargaining Power of Suppliers)
Эта сила оценивает способность поставщиков оказывать влияние на цены, качество и условия поставки необходимых компании ресурсов и материалов. Факторы, влияющие на силу поставщиков, включают их количество, концентрацию, дифференциацию продукции, затраты на переключение и доступность альтернативных поставщиков.
Степень конкуренции в отрасли (Intensity of Competitive Rivalry)
Эта сила оценивает уровень конкуренции между существующими игроками на рынке. Факторы, влияющие на степень конкуренции, включают количество конкурентов, их разнообразие, рост отрасли, стоимость выхода из отрасли, дифференциацию продукции и агрессивность маркетинговых и стратегических действий.
Анализ пяти сил Портера позволяет компании оценить конкурентную среду, в которой она действует, и определить свои стратегические возможности и угрозы. Понимание этих сил помогает разработать эффективные конкурентные стратегии.
Пример анализа пяти сил Портера для отрасли мобильных приложений для доставки еды:
Этот пример анализа пяти сил Портера позволяет лучше понять конкурентную среду отрасли мобильных приложений для доставки еды и выявить стратегические возможности и угрозы.
Цепочка создания стоимости: основа конкурентного преимущества
Цепочка создания стоимости – это концептуальная модель, разработанная Майклом Портером, которая помогает компаниям понять, как они могут создавать и захватывать стоимость в своей отрасли. Эта модель разделяет деятельность компании на ряд звеньев, каждое из которых вносит свой вклад в создание
