истеме Ridero
I
В тот день посетитель появился в моем кабинете вместе с зимними сумерками, которые уже слегка затенили окно.
Он выглядел обыденно, как и наступление сумерек. Худой, жилистый, невозмутимый. Одет без всяких фантазий, аккуратно, но скучно. И в лице ничего примечательного.
Вместо приветствия заявил:
– Вам нужно успокоить свой разум.
– Что вы имеете в виду? – рассеянно поинтересовалась я.
– Разум человека должен быть послушен ему и подчинен его воле как вышколенный пес своему хозяину. Когда разум начинает возмущаться, нужно просто дать ему команду: – «К ноге, сидеть!».
«Что за бред!», – без особого энтузиазма мысленно отреагировала я, и, оторвавшись от монитора, внимательнее взглянула на незваного гостя, пытаясь определить параметры его душевного здоровья.
Что-то с ним было не так. Глаза сияли неестественным блеском, голос нёс мощную энергетическую волну.
– Попробуйте сконцентрировать внимание на любом объекте и удерживайте внимание, не отвлекаясь, – продолжал он.
До меня дошло, что это не непрошеный совет уставшему работнику, окруженному крепостной стеной оргтехники, а приказ вконец измочаленному человеку, погрязшему в лабиринтах служебных условностей.
Добросовестно освоенное высшее образование по философии и праву приучили меня к другой терминологии, иным правилам:
…Составьте предварительный план на месяц, неделю, день. Выделите приоритетные и неотлагательные проблемы. Сформулируйте задачи, стоящие перед вами и определите средства, необходимые для их решения. Не забывайте подводить итоги, анализируя проделанную работу.
…Соблюдайте деловой этикет, не забывая о психологии общения. Воспринимайте метаязык. Ведите переговоры конструктивно, последовательно, не вовлекаясь эмоционально. Работайте на результат. Берегите свою личность от психологического выгорания. Не допускайте сослуживцев внутрь. Личные отношения неуместны на службе.
…Во внеслужебной сфере – возлюбите ближнего своего как самого себя. Семья – это тыл, где можно укрыться от битвы, называемой жизнью. Дети – это зерно жизни. Муж – глава семьи, ось семейного колеса, ее нужно содержать в порядке. Счастье не в деньгах, но без них нет счастья. Сохраняйте форму, чтобы быть кредитоспособными в брачно-семейных и прочих отношениях…
Правила актуальны, но они… не действуют? Почему я в состоянии, близком к истерике? Стоп, здесь необходима остановка. Требуется обдумать это неприятное открытие.
… – А еще лучше расслабляться в перерывах между делами, – неторопливо продолжал тем временем странный незнакомец. – Вот так…
Он выпрямился, сцепил руки за спиной, расставил ноги, повернулся влево, резко выдохнул и согнулся пополам, припав грудью и головой к левой ноге.
«Прекратите! Я вызову охрану!», – захотелось крикнуть мне. Но ленивое любопытство заставило сдержаться: он висел совсем как тряпичная кукла, перекинутая через натянутую веревку. Из-под куртки у него вывалилась толстая коса из темных с проседью волос и свесилась вниз. Тело являло полную обездвиженность.
«Какой-то специфический вид сумасшествия», – размышляла я.
– Или так, – он переменил позу, разулся, аккуратно подтянув брюки, сел на мой чистый пол и подложил под себя ноги.
Сидел как столб, по-особому сложив пальцы рук на коленях.
Теперь я имела возможность наблюдать за его лицом. Глаза смотрят внутрь, челюсть отвисла, не лицо, а маска.
«Ах, вот оно что! Знакомый миманс. Жаль, битого стекла у меня нет. А то бы аттракцион факира удался вполне», – подумала я.
– Встаньте, пожалуйста, ко мне могут зайти люди, – вежливо, но строго сказала я.
– Люди? Люди здесь есть и сейчас – мы с вами, – спокойно отреагировал он. – И оттого, что кто-то ещё зайдет, мало что изменится. Вы останетесь такой же зависимой от условностей и несвободной, как и теперь. – Он открыл портфель и протянул мне книгу.
«Патанджали. Йога-сутры», – прочла я на титульном листе.
– Неужели вы думаете, что я буду читать это? – изумилась я. – Да и вообще, что вам нужно? Кто вы такой?!
– Я – Олег Пятков, директор благотворительного фонда «Милосердие». Пришел обсудить совместный проект создания реабилитационного центра для детей с задержкой развития. А книгу вы должны прочесть, потому что вы уже готовы к этому.
Все знают, что мало кому удается отбиться от директоров благотворительных фондов.
Особенно,
