управление, продвижение и поддержку товара для достижения максимальной экономии и повышения рентабельности бизнеса;
– минимизации коммерческих рисков путем получения гарантированного доступа на целевые, в том числе инвестиционные рынки.
– концентрации ресурсов на стратегически важных направлениях.
Принципами проведения интеграционных процессов являются сокращение сроков интеграции; наличие стратегии интеграции в долгосрочном периоде, понятной всем участникам компании; определение приоритетов и сосредоточенность на основных (ключевых) задачах; своевременная коммуникация со всеми заинтересованными сторонами: контроль и корректировка выполнения стратегических планов; создание эффективнойструктуры управления интеграцией.
Считается, что наиболее устойчивой позицией предприятий МСК страны является их ресурсная база. Россия занимает ведущее место в мире по объему разведанных запасов минерального сырья. Комплекс формирует более четверти ВВП страны. На долю полезных ископаемых приходится около 85 % современной стоимости национального богатства России [2].
Примером успешной интегрированной структуры в МСК можно считать минерально-химическую компанию «ЕвроХим», одной из сильных сторон которой является экономия за счёт масштабов производства благодаря вертикальной интеграции. Компания «ЕвроХим» является крупнейшим в России производителем минеральных удобрений. По объёму производства компания входит в тройку европейских и десятку мировых производителей химических удобрений.
Основные проблемы, стоящие перед компанией и отраслью в целом можно объединить в три группы. Во-первых, наблюдается сокращение размеров разведанных запасов сырья и ухудшение характеристик используемых месторождений. Во-вторых, отсутствие эффективного инновационного развития на предприятиях (оторванность науки от производства). В-третьих, усиливающаяся тенденция к снижению доли рынка удобрений за рубежом и необходимость переориентации сбыта фосфорных удобрений на внутренний рынок.
Вертикальная интеграция – это попытка подобрать ключ к успеху при оптимизации деятельности и устранении текущих проблем. Компания располагает собственной сбытовой сетью, железнодорожными транспортом и депо, портовыми терминалами и морскими судами. Полный контроль над всеми звеньями производственно-сбытовой цепочки позволяет не только увеличить прибыль, но и обеспечивает устойчивое развитие бизнеса на внутреннем рынке.
Одна из обозначенных проблем решается благодаря открытию доступа к новым рынком вследствие международной интеграции компании «ЕвроХим». Компания открывает свои филиалы в других странах и создает эффективную логистические цепи. Так, международная сбытовая сеть, выстроенная, благодаря концентрации ресурсов на стратегически важных направлениях, обеспечивает
