Out of the box. Евгений Лебедев
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Out of the box - Евгений Лебедев страница 2
![Out of the box - Евгений Лебедев Out of the box - Евгений Лебедев](/cover_pre1380067.jpg)
Я всегда думал, что это и хорошо, и плохо. Ну, лично для меня, по моим ощущениям. Мне этот подход откликался, потому что, с одной стороны, когда мы все одеты одинаково – это повод не оценивать человека по тому, как он одет. Не пытаться оценить его персонали по его внешнему виду и заглянуть чуть глубже. С другой стороны, я лишился средства самовыражения. И, соответственно, мог им пользоваться только по дороге на работу и по дороге с работы. Поэтому, собственно, это я и делал в полной мере. Самовыражался, как мог. Всегда. И продолжаю делать это до сих пор. Я не из тех людей, кто просто не задумывается, что надеть. Хотя, наверное, каждый человек, так или иначе, задумывается, что надеть. И у каждого получается это по-разному. И не для каждого, безусловно, это является средством самовыражения. У каждого разный вкус, у каждого разное чувство стиля. Наверное, это так можно назвать. Но в целом, я считаю, что по одежде можно отследить интересные факты о человеке, которые, казалось бы, лежат глубоко и абсолютно никак не связаны с одеждой. Но, тем не менее, это такой интересный инструмент. Кто-то через него не самовыражается намеренно, но все равно мы можем отследить и понять некие интересные факты о человеке.
Я работаю в крупной международной компании – лидере своего сегмента DIY. Компания с ценностями, уважительным отношением к сотрудникам, программой развития, карьерной лестницей.
Я четко помню момент, когда я, работая, в гос.секторе, понял, что это «работа ради работы», и я хочу создавать результат, который, действительно, нужен, а не для галочки! Я решил, что нужно идти в продажи и это была та компания, в которую я хотел попасть … И попал, пройдя серьезный конкурсный отбор в десятки человек на место.
Тогда мне показалось, что я попал в сказку, где разговариваешь на ТЫ с директорами, отдыхаешь в отелях 4–5* в командировках, с оплатой приличного жилья на стажировке.
Я проработал в этой компании больше 7-ми лет, поднявшись по карьерной лестнице на 4 ступеньки …
За эти 7 лет я реализовался как руководитель: построил несколько успешных отделов, управлял множеством проектов одновременно, поверил в свою силу и силу окружающих меня людей, научился раскрывать её и усиливать так, чтобы эта сила несла пользу всем.
Увольняясь, я уходил со слезами на глазах. Это было чувство, что я расстаюсь с чем–то очень родным, дорогим, близким. Это как разводиться. Хотя, откуда мне знать, я же не разводился, потому что никогда не женился.
Я действительно плакал и это не метафора. Плакал я, мои сотрудники, многие мои коллеги. Сейчас я вспоминаю это с улыбкой. А тогда мне было по-настоящему страшно. И у меня было дикое сожаление. Вы представляете, я вложил 7 лет своей жизни и очень-очень много сил в эту компанию, в себя в этой компании. Я, действительно, отдавался этой работе целиком и полностью. По-другому я просто и не умею работать.
Я уходил, осознавая, что я уже не вернусь сюда. Это будет полным провалом, да и навряд ли меня кто-то