государственных научных центров через установление этим центрам заданий на проведение научных исследований в интересах ТНК;
– поглощение мелких компаний, которые создали новые разработки и готовы выйти с нами на рынок, что особенно характерно для таких разработок, как программное обеспечение, обработка информации;
– объединение усилий нескольких ТНК для проведения фундаментальных работ, что типично для работ в области вычислительной техники, автоматизации производственных процессов;
– создание филиалов ТНК в развивающихся странах с целью привлечения к работе наиболее подготовленных специалистов этих стран. В результате ТНК экономят на зарплате таких специалистов, а развивающаяся страна не может их использовать для повышения своего научного потенциала. Последнее, к сожалению, становится характерным и для России.
Как уже было сказано выше, разукрупнение предприятий, особенно в машиностроении практически лишает из возможности обеспечить свои научные подразделения оборудованием и финансами. По нашему мнению, в решении этого вопроса может оказать серьезную поддержку финансово-промышленные группы, которые могут организовать и обеспечить финансирование подобных работ. За последнее время появились новые, интересные формы организации создания и внедрения инноваций.
Следует обратиться к опыту США. Создание инноваций, особенно в военной сфере требует огромных затрат, включая расходы на оплату труда наиболее квалифицированных специалистов. Именно эти затраты и вызвали необходимость обеспечения длительной конкурентоспособности. Основой такой конкурентоспособности является создание инноваций по принципу жизненного цикла – конструирование, создание опытного образца, испытание, производство, модернизация, утилизация с соответствующим обеспечением ресурсов. Для этого американцы применяют систему CALSPLM. Эта система базируется на использовании программно-целевого метода с матрицей «цель-средство» – иерархической структурой программ, ступеней и средств для выполнения каждого этапа работы.
Программно-целевой подход виден в реорганизации в конце 90-х годов Китайской корпорации космической промышленности на две, одна из которых занимается космическим оборудованием и электроникой, а другая – наукой и технологией. «Считается, что эта реорганизация обеспечила прорыв Поднебесной в пилотируемый космос. Монополия на рынке электронных средств компании Intel может закончиться благодаря усилиям китайских ученых из Академии наук КНР»16.
§ 3. Новые формы организации и внедрения инноваций
Практика, как в нашей стране, так и в ведущих промышленных странах показала, что крупные предприятия не всегда заинтересованы в создании и скорейшем внедрении инноваций, т.к. их, как правило, останавливает высокая степень риска. Примером может служить опыт семидесятых годов, когда стремительное увеличение цен
Независимое военное обозрение. № 34. 2009, с.7.
