Мозаика коммуникаций. Разговор в формате деловых соцсетей. Алексей Гриценко

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Мозаика коммуникаций. Разговор в формате деловых соцсетей - Алексей Гриценко страница 13

Мозаика коммуникаций. Разговор в формате деловых соцсетей - Алексей Гриценко

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      Если же вы чётко и прекрасно понимаете суть процесса, вы легко можете его делегировать и контролировать результат исполнения.

      Так обстоят дела практически в любой профессии.

      А как делегировать то, чего не понимаете?

      Только по методу Петра Великого – изучить, понять, потом делегировать.

      И, конечно, именно это правило работает в процессах связей с общественностью и мониторинга информационного поля.

      Вы доверите контроль над своими активами чужаку?

      Вы доверите полный контроль над своей финансовой сокровищницей, надо всеми материальными активами пусть даже хорошо знакомому, но нанятому вами постороннему человеку?

      С таким условием, чтобы он полностью распоряжался вашими богатствами, а вам периодически только отчитывался?

      И вы, при этом, даже не имели реального доступа к своим счетам и сокровищам?

      Я думаю, нет!

      Потому, что велик риск, что он в один прекрасный день испарится вместе с вашими богатствами. И подобных случаев в истории предостаточно.

      Тем не менее, другой не менее ценный и значимый актив – репутацию (свою и бизнеса) – собственники бизнеса, чиновники или политики постоянно делегируют своим заместителям, пресс-службам или пресс-секретарям.

      Их контроль в этой сфере минимален, символичен или полностью отсутствует.

      Что нередко приводит к не менее плачевным результатам, как и в случае с ключами от сокровищницы.

      И это при том, что подобный контроль не требует много времени, не предполагает финансовых вложений – нужно только захотеть и сделать!

      Пресс-секретарь и говорящий попугай это совсем не одно и то же

      Многие обыватели, действительно, олицетворяют пресс-секретарей компаний, организаций, публичных деятелей со своеобразным «говорящим попугаем».

      Более того, некоторые руководители аналогично воспринимают своего пресс-секретаря.

      Типа: я, вот, тебя найму, загружу в тебя определенный объём информации и ты, как говорящий попугай, в зависимости от того, что именно у тебя спросили, будешь выдавать ту или иную фразу.

      Нечто наподобие диктофона, только одушевлённого и выражающего какие-то эмоции.

      На самом деле, к работе пресс-секретаря это не имеет никакого отношения.

      Пресс-секретарь – это топ-менеджер предприятия или организации, который знает о бизнесе, органе власти или об этом известном человеке, на который работает пресс-секретарь, практически всё в таком же объёме, что и первое лицо.

      Иногда – даже больше, чем первое лицо.

      Но пресс-секретарь чётко понимает, что интересует публику, что не интересует, что ей важно, а что преждевременно знать.

      Пресс-секретарь помогает тому, на кого он работает, сформулировать свои ключевые бизнес-проекты так, чтобы они были интересные общественности,

Скачать книгу