кадровой политики
Среди основных функций можно выделить следующие:
Функция управления включает в себя действия, заключающиеся в сравнении фактического параметра с принятой моделью.
Кадровая политика, как и любая другая, – это уверенный, бесконечный процесс гибкого изменения целей, умений и навыков. Подбор соответствующих сотрудников, необходимых для выполнения основных функций компании, можно рассматривать как основные цели управления персоналом.
В.Р. Веснин в учебнике «Менеджмент персонала» определил этапы формирования кадровой политики организации, указанные на рисунке 1.1.
Рисунок 1.1 – Формирование кадровой политики Сущность и задачи кадровой политики.
Первая цель требует соблюдения следующих критериев:
определение количественных и качественных потребностей в сфере трудовых ресурсов;
грамотный подбор и подбор персонала;
управление компетенциями руководителей и сотрудников;
создание и развитие команд;
развитие лидерства.
Вторая цель требует разработки следующих процессов:
мониторинг эффективности работы персонала на предприятии, причины роста и спада;
анализ потребностей персонала на предприятии;
проектирование, внедрение и трансформация систем мотивационной коммуникации.
Однако далеко не все цели кадровой политики являются универсальными, поэтому их нельзя использовать ни в одной компании. Предприятия различаются по характеру ведения бизнеса, среде, в которой они работают, организации труда, группам людей, даже по тем проблемам, с которыми они сталкиваются. Поэтому каждая цель может быть специально адаптирована для исследуемой компании.
Сфера управления персоналом должна выполнять свои задачи на максимально высоком уровне. Этот процесс напрямую влияет на успех компании, ее эффективность и рентабельность.
Рассмотрим сущность и задачи кадровой политики:
Инструмент управления: в обязанности отдела кадров входит разработка наиболее по дходящей персо нальной и э кономическо й системы. О н содержит о писание все х функций сотру дников и и х требован ий, организ ацию време ни и места р аботы, инфор мацию о кор поративной ку льтуре и це лях деятел ьности пре дприятия. О на также в ключает в себ я оценку поте нциала чело веческого к апитала, с истемы опл аты труда, пре мирования, а т акже набор и отбор но вых сотруд ников. Инстру менты упра вления, котор ые важны д ля предпри ятия, помо гают им пр инимать сроч ные решени я.
Управленческая компетентность: эта роль отвечает за правильную адаптацию людей на занимаемых должностях. Тщательность и детализация этой функции влияют на готовность организации выполнять свои задачи
