Антикризисное управление. Людмила Згонник

Скачать книгу

и национальная нестабильность;

      • усиление демографического спада;

      • стихийные бедствия и чрезвычайные происшествия;

      • обострение криминогенной обстановки.

      Внутренние (эндогенные) факторы также подразделяются на три группы:

      1) производственные факторы:

      • неэффективная стратегия и тактика маркетинга;

      • преобладание в структуре затрат постоянных издержек;

      • недоиспользование основных фондов;

      • высокий объем страховых и сезонных запасов;

      • недиверсифицированный ассортимент продукции;

      • неэффективное управление предприятием в целом;

      2) инвестиционные факторы:

      • нерациональный фондовый портфель;

      • значительный перерасход инвестиционных ресурсов;

      • недостижение запланированных объемов по реализованным проектам;

      • неэффективный инвестиционный менеджмент;

      3) финансовые факторы;

      • низкая ликвидность активов предприятия;

      • чрезмерная доля заемного капитала;

      • преобладание краткосрочных источников в общей сумме привлеченного заемного капитала;

      • рост дебиторской задолженности с длительным сроком погашения;

      • превышение допустимых пределов финансовых рисков19.

      2.3. Эффективность антикризисного управления

      С формальной точки зрения антикризисное управление – это деятельность, цель которой – выведение финансово несостоятельного предприятия из финансового кризиса и продажа его как имущественного комплекса новым владельцам с покрытием из выручки от этой продажи долгов предприятия.

      По существу же антикризисное управление исходит из нескольких предпосылок, которые и определяют основные критерии эффективности антикризисного управления с точки зрения государства и общества. Этими предпосылками являются следующие моменты, объясняемые соображениями необходимости сохранения рабочих мест и источников налоговых поступлений в бюджеты всех уровней:

      • предприятие-банкрот, подвергаемое процедуре антикризисного управления, должно, предпочтительнее всего, оставаться действующим (неликвидируемым);

      • от антикризисного управления предприятием следует ожидать не просто финансового оздоровления, а действительного преодоления кризиса как в текущих операциях, так и в развитии данного предприятия;

      • предприятие в результате применения к нему антикризисного управления должно опять стать местом выгодного приложения труда и капитала, должно восстановить свои функции субъекта хозяйствования и работодателя;

      • результатом эффективного антикризисного управления должно стать возникновение на базе и с участием предприятия сети новых, изначально финансово «здоровых» предприятий малого и среднего бизнеса (включая инфраструктурные

Скачать книгу