Менеджмент. Елена Маслова

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Менеджмент - Елена Маслова страница 3

Менеджмент - Елена Маслова

Скачать книгу

style="font-size:15px;">      • определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения;

      • распределяются полномочия и ответственность за выполнение конкретных задач.

      На практике цели руководства и работника прямо противоположны (рис. 1.2):

      • потребности работодателя: больше производительности труда работников, меньше платить;

      • потребности работников: меньше работать, больше получать заработную плату.

      Рис. 1.2. Взаимозависимость потребностей работодателя и работников

      Белые и черные кружки (в сердцевине) – это общие цели компании (и работников, и руководства). Каждый понимает, что чем успешнее и выгоднее работает компания, тем больше благ он получит, работая на нее – выше заработная плата, престиж, гордость за свою работу. Найти компромисс между потребностями работников и руководства – наиболее важная задача на сегодняшний день для компаний, так как часто именно правильная кадровая политика – залог успеха на рынке.

Опыт менеджмента за рубежом и пути его использования в отечественной практике управления

      Прямое заимствование чужого для страны менеджмента неэффективно. Вследствие особых исторических и географических условий развития России даже при переходе к рыночному управлению управленческое регулирование со стороны государства должно быть в России относительно сильнее, чем в других странах.

      Примерно в начале 70-х гг. прошлого века в зарубежной литературе по менеджменту появилось понятие “национальные особенности менеджмента”, с помощью которого начали обозначать то самобытное, своеобразное и неповторимое, что свойственно системе и процессу управления, работе руководителей в данной стране.

      Национальный менеджмент обусловлен историей развития страны, ее культурой, традициями, обычаями, моральными ценностями. Исследование национальных стилей управления стало одним из характерных научных направлений, что объясняется следующими обстоятельствами:

      • Другой стиль управления – это зеркало, в котором отражается собственный стиль. Чтобы совершенствоваться, нужно уметь сравнивать.

      • Изучать национальный менеджмент – значит осваивать неповторимый управленческий опыт, перенимать то ценное, что может быть трансформировано к условиям данной страны.

      • Систематическое изучение зарубежного опыта выступает как одно из необходимых направлений совершенствования “своего” управления.

      • Чтобы успешно управлять предприятием на территории другой страны, нужно уметь совместить свой стиль со стилем управления, характерным для другой страны.

      Вместе с тем не следует абсолютизировать национальные стили. При взаимодействии различные стили, как правило, успешно адаптируются.

      В последнее время в связи с интенсификацией международных деловых отношений, затронувших весь мир, происходит сглаживание национальных особенностей деловых отношений. Однако по-прежнему следует большое внимание уделять особенностям поведения

Скачать книгу