деятельности предприятия.
Для рассмотрения проблем обеспечения качества бизнес-планирования особенно важно исследовать структуру системы управления субъектом хозяйствования. Данную структуру следует проанализировать с разных точек зрения, связанных с процессом осуществления деятельности по бизнес-планированию.
В современных условиях большое значение уделяется пересмотру концепций воспроизводства оборотного капитала, что в свою очередь требует внесения соответствующих изменений.6
Деятельность по бизнес-планированию напрямую связана и с функциональной структурой. Именно наличие тесного взаимодействия функциональной и организационной структуры обеспечивают надлежащий качественный уровень формирования бизнес-проектов.
Функциональная структура состоит из целого ряда, как правило, взаимосвязанных функций, которые могут теоретически соответствовать структуре организационной, но только в том случае, если бы каждое структурное подразделение предприятия выполняло бы одну конкретную функцию. Тем не менее, практика бизнеса свидетельствует о том, что любая структурная единица выполняет множество взаимосвязанных функций, что обеспечивает универсальный характер и гибкость формируемых систем управления.
В связи с этим, любые управленческие функции могут быть классифицированы по различным признакам, в частности, – по виду управления, в соответствии с которым выделяются такие функции, как:
• организация;
• планирование;
• регулирование;
• учет;
• контроль.
Исходя из такой классификации, необходимо выделить, прежде всего, две основные функции, предполагающие деятельность по регулированию и планированию. Роль регулирования состоит в обеспечивающем воздействии на осуществление необходимых процессов в соответствии с нормативами, что обеспечивает эффективность реализации экономической деятельности. Планирование напрямую связано с определением значений и показателей развития хозяйствующего субъекта, а регулирование воплотит в себе все остальные, отмеченные выше, функции.
Наука и практика ведения хозяйственной деятельности свидетельствует о том, что именно планирование является наиболее важной функцией управления, а все остальные функции играют вспомогательную роль, дополняя плановую деятельность и эффективную реализацию самих планов.
Организация как функция управления направлена на обеспечение упорядоченности и координации объектов управления, их согласованного взаимодействия. За счет формирования определенной организационной структуры обеспечивается эффективное взаимодействие составляющих ее элементов.
За счет организационной структуры реализуется схематичное отражение субъекта хозяйствования, предусматривающее
См.:Данилина Е.И., Данилин В.Н. О новой концепции воспроизводства оборотного капитала в со-временных условиях хозяйствования // Проблемы современной экономики. 2012. -№ 1
