Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях. Ирина Сергеевна Шишкина

Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях - Ирина Сергеевна Шишкина страница 4

Молекулярное управление: периодическая система проектных элементов. Свод инструментов проектного управления для создания гибридного подхода на предприятиях - Ирина Сергеевна Шишкина

Скачать книгу

результатов делается план-фактный анализ.

      ЗК (Зрелий командий): матрица зрелости команды —основа для ассессмента.

      ДП (Делипий): правила деловой переписки должны быть прописаны хотя бы в регламенте или в инструкции.

      ПЛ (Планий): система планирования – описание шагов. Система подразумевает наличие определенных инструментов, которые вы используете, и этапов, через которые вы проходите.

      ИВ (Исикавий): диаграмма Исикавы.

      ЭЙ (Эйзий): матрица Эйзенхауэра.

      ЛВ (Левий): силовое поле Левина.

      БИ (Бизнесий): бизнес-план.

      ПЗ (Презий): правила оформления презентаций.

      ПО (Потокий): доска потока, канбан-доска.

      ПЧ (Почемий): 5 почему.

      ПР (Потерий): 7 (8) видов потерь.

      КЦ (Компетенций): модель/матрица компетенций.

      ПД (Передачий): регламент передачи дел.

      РТ (Реестрий): реестр рисков.

      ТС (Тосий): теория ограничения систем (ТОС).

      Каждый из этих инструментов может использоваться ежедневно, ежемесячно, раз в проект и т. д. В зависимости от того, в чем заключается цель вашего проекта, можно выбрать определенные элементы, но для портфеля проектов они все будут важны. Элементы хороши тем, что под разные проекты можно выбирать и составлять свои индивидуальные формулы.

      Группа «Подход/методология»

      Группа «Подход/методология» – розовый индикатор.

      СК (Системаций): система коммуникаций.

      ДЕ (Делегирий): делегирование – по-хорошему, должно быть два документа – регламент по делегированию и обучающий материал для руководителей. В будущем разделю элементы.

      АН (Анализий): завершение и анализ результатов.

      СМ (Скрамий): scrum.

      ПИ (Предиктивий): waterfall, каскад, предиктивный жизненный цикл.

      КА (Канбаний): канбан.

      ЛИ (Линий): бережливое производство.

      ГИ (Гибридий): гибридная модель управления проектами.

      ДЗ (Дизайний): дизайн-мышление.

      СП (Спринтий): спринт – как подход к планированию работ.

      КП (Критикий путий): метод критического пути.

      ЦД (Демингий): цикл Деминга (PDCA).

      ПЯ (Порядий): 5С (порядок на рабочем месте).

      РО (Ротаций): ротация сотрудников – подход к управлению, развитию и построению системы ротации.

      БА (Балансий): баланс в проекте.

      ИФ (Информий): управление информацией.

      ИН (Инициативий): предложение инициатив.

      ГЕ (Гембий): Гемба.

      ПЁ (Покаёкий): Poka-Yoke.

      СА (Ситуаций): ситуативное руководство.

      ЭЧ (Эйчарий): HR-цикл.

Скачать книгу