товаров или услуг, наличия альтернативных поставщиков, их способности интегрироваться вплоть до своих клиентов и других факторов. Организации должны стремиться к установлению взаимовыгодных отношений с поставщиками, диверсифицировать источники снабжения и обеспечить надлежащую контролируемость сделок с поставщиками.
– Влияние покупателей: Эта сила оценивает влияние покупателей на отрасль. Если покупатели имеют сильное влияние, они могут требовать снижения цен, повышения качества продуктов или услуг, лучшего обслуживания или других льготных условий. Влияние покупателей зависит от их численности, концентрации, информированности, способности к переключению между продуктами или поставщиками, их способности проявлять коллективную силу. Организации должны понимать потребности и предпочтения своих покупателей, строить долгосрочные отношения и предлагать уникальные продукты или услуги, чтобы снизить влияние покупателей.
– Степень конкуренции между существующими игроками: Эта сила отражает степень конкуренции между существующими компаниями в отрасли. Более высокая степень конкуренции может привести к снижению цен, сокращению прибыли и необходимости интенсивных маркетинговых усилий. Степень конкуренции зависит от количества и размеров компаний в отрасли, их роста, дифференциации продуктов, доступности информации и других факторов. Организации должны стремиться к созданию уникальности и дифференциации своих продуктов или услуг, чтобы снизить степень конкуренции.
Анализ отраслевой конкуренции по модели «Пяти сил Портера» позволяет организации понять структуру и привлекательность отрасли, а также выявить ключевые факторы, влияющие на конкуренцию. Это помогает компаниям разработать эффективные стратегии, учитывающие конкурентное окружение и позволяющие создать и поддерживать конкурентное преимущество.
2.2.3 SWOT-анализ
SWOT-анализ (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) является широко используемым инструментом для оценки внутренних и внешних факторов организации. Он позволяет выявить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, с которыми она сталкивается во внешней среде. SWOT-анализ помогает определить стратегические направления и приоритеты для организации.
SWOT-анализ является мощным инструментом стратегического управления, который помогает организации оценить свои сильные и слабые стороны, а также выявить возможности и угрозы, с которыми она сталкивается во внешней среде. Акроним SWOT расшифровывается следующим образом:
– Сильные стороны (Strengths): В этой части анализа организация идентифицирует свои внутренние ресурсы, преимущества и особенности, которые способствуют ее успеху. Это могут быть уникальные компетенции, высокое качество продукции или услуг, сильный бренд, эффективное управление, преимущества в виде доступа к ресурсам,
