Основы управления деревообрабатывающим комплексом. Л. Асатова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Основы управления деревообрабатывающим комплексом - Л. Асатова страница 4
Систематизация законов организации производственных систем способствует более успешному решению сложных задач, например таких, как экономическая оценка деятельности предприятий (и производственных систем вообще); создание атмосферы заинтересованности коллективов предприятий в принятии напряженных планов; оценка предпочтительности стратегий оперативных управляющих воздействий; создание предпочтительной организации производственной системы, и др.
Системное рассмотрение законов организации производства позволяет более четко разграничить области организации производственных систем и области управления этими системами.
1.2.2. Предприятие как производственная система. В современной экономике объектом организации производства выступают предприятия – определенные имущественные комплексы, предназначенные для осуществления той или иной производственной деятельности и включающие в себя: производственные и торговые площади, инженерную инфраструктуру, производственное и торговое оборудование, товары на складе и в продаже, денежные средства на расчетном счете и в кассе, наемный персонал, в том числе зачастую и наемных управляющих.
Наглядно возможно рассматривать производственную систему на примере производственного предприятия. В данном случае производственная система характеризуется следующими признаками:
– участие в системе машин, природной среды, коллектива людей, влияющих на систему возмущающих отклонений;
– наличие выделенных подсистем, имеющих содержательный характер действий;
– наличие целей функционирования и критериев эффективности достижения целей;
– иерархическая структура управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами;
– большое число и разнообразие связей;
– движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между входящими в состав предприятия подсистемами.
Предприятие характеризуется наличием производственной структуры, под которой понимается состав его цехов, служб, участков и формы их взаимосвязи. Производственная структура должна отвечать принципам рациональной организации производственного процесса, обеспечивать отличное качество продукции или услуги, высокую производительность труда и эффективность производства.
Главными факторами, определяющими производственную структуру предприятия, являются организационно-технический уровень производства, уровень и формы специализации