не соответствует накопленному росту и новых требований внешней среды. Как следствие стоит вопрос или о переходе на новый уровень организации деятельности или о некотором сокращении масштабов, отказу от ряда проектов и закреплении в существующих размерах. В рамках каждой фазы развития компания проходит этапы от «зарождения» до «смерти». И, наконец, окончание пути по фазам развития, есть в то же время начало развития, но на качественно ином уровне.
Во время каждого периода «стабильности» необходимо опережающее накопление ключевой компетенции Бизнес-системы, которая отражена на следующем слайде. А вот сами кризисы являются точками принятия стратегических решений – растём дальше (но тогда будьте готовы измениться), стоим на месте (масштаб бизнеса достаточен) или выходим.
Что надо делать?
Так же как и в предыдущих случаях определить на какой стадии развития находится ваша Бизнес-система. Обычно Бизнес-система представляет собой смесь различных состояний, и на первых порах кажется, что сложно выделить единую общую характеристику.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
