Основы внутреннего планирования. 40 методов и техник постановки целей и планирования. Мария Антонова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Основы внутреннего планирования. 40 методов и техник постановки целей и планирования - Мария Антонова страница 15
6) Шкалирование
Оцените полученную цель от 1 до 10 и докрутите формулировку до 10ки.
7) Ответьте письменно на вопросы
– Мои ценности -…
– Мне важна моя цель, потому что…
– Моя Мощная цель -…
8) Действия
Определите первые шаги, которые вам нужно предпринять для достижения вашей цели.
9) Обратная связь
Поделитесь вашей мощной целью и планом действий с кем-то из вашего окружения, кто может вас поддержать и помочь вам оставаться на правильном пути.
5. Постановка целей – 10 техник
Вы определили свою Мощную цель. Теперь это своеобразный маяк, который направляет ваши действия и решения. Однако, чтобы эффективно двигаться в направлении этой цели, необходимо разработать детальный план действий и определить промежуточные цели. В этом вам помогут другие техники постановки целей, которые помогают структурировать и уточнять ваши усилия.
1. SMART
Стратегическое управление целями – важный аспект достижения успеха в различных сферах жизни, будь то карьера, образование, здоровье или личное развитие. Однако многие из нас сталкиваются с трудностями в постановке и достижении целей из-за их нечеткости, неопределенности или недостаточной конкретности. В таких случаях SMART система постановки целей приходит на помощь.
SMART система – это мощный инструмент, с помощью которого вы сможете превратить свои мечты в реальность. Добиваться целей уверенно. Управлять временем и силами эффективно. А также легко определять свои приоритеты и сохранять баланс в жизни.
1) Расшифровка SMART
Каждую цель, которую вы ставите перед собой нужно проводить через СМАРТ систему. SMART – это сокращение от 5 слов.
S – Специфичные (Specific)
Цели должны быть четко сформулированы и конкретно указывать, ЧТО именно вы хотите достичь. Например, вместо цели «Хочу быть успешной», лучше сформулировать «Хочу увеличить оборот моего бизнеса на 20% в течение года».
M – Измеримые (Measurable)
Цели должны быть измеримы, чтобы можно было оценить прогресс. Измеримые цели помогают определить, когда именно вы достигнете своей цели. Например, если вашей целью является увеличение оборота на 20% в течение года, то вы можете отслеживать свой прогресс по месяцам.
А – Достижимые (Achievable)
Цели должны быть достижимыми. Это означает, что они должны быть осуществимы в рамках ваших ресурсов, времени и возможностей. Например, если у вас ограниченные финансовые ресурсы, то поставить цель увеличить оборот на 100% может быть нереальным. А 20% вполне достижимая цель.
R – Релевантные, актуальные (Relevant)
Цели должны быть важными и актуальными для вас. Они должны быть учитывать ваши ценности. Задайте себе вопросы – «Сейчас подходящее время