и опыту, потому что одно такое преобразующее и меняющее жизнь переживание учит нас больше, чем любой «обычный» день, месяц или даже год.
Возьмем в качестве иллюстрации Оливера Юнга, одного из моих наставников. Он ведет крайне закрытый образ жизни, являясь при этом одним из лучших бизнес-ангелов в истории. Оливер олицетворяет баланс и спокойствие. Он дорожит своей личной жизнью, посвящая большую часть времени семье. Но когда он увидел неземной потенциал Airbnb, он понял, что наступил тот самый «единорожий» момент в его карьере. Оливер быстро отложил свое обычное равновесие и начал с энтузиазмом убеждать основателей Airbnb, что именно он тот человек, который должен возглавить глобальную экспансию компании. Всего за два года Юнг расширил присутствие Airbnb более чем в 100 странах, накопив значительную долю активов. К тому времени, когда Airbnb вышла на IPO с ошеломляющей оценкой в 170 миллиардов долларов, дальновидность и дерзость Оливера катапультировали его в разряд самых богатых людей в мире.
А теперь представьте, какая грандиозная возможность ускользнула бы из рук Оливера, откажись он нарушить привычный ритм своей повседневной жизни. Оливер – один из самых значимых людей в моей жизни. Он объяснил, что шанс встретить удивительную компанию, как и удивительную возможность, крайне мал, примерно один на миллион. Этот шанс нельзя пропустить, поэтому ничто другое в такой момент не имеет значения.
Но далеко не каждая охота успешна. Однажды мой друг Олег преподал мне урок. Он продал свою компанию Fotolia компании Adobe за 800 миллионов евро, но Adobe растворила компанию в рамках крупной корпорации, и Fotolia была закрыта спустя всего четыре года после покупки. Олег понял, что появилась возможность снова развить рынок фото- и видеоматериалов, и стал рассматривать запуск той же компании в той же отрасли. Ниша снова была свободна, был тот же предприниматель, тот же бизнес-план и тот же рынок. Рынок даже вырос, и, возможно, на этот раз ему удалось бы построить компанию стоимостью 10 миллиардов долларов. Услышав это, я перешел в свое пиковое состояние и заявил: «Олег, я не уйду отсюда, пока не куплю 10% твоей новой компании». «Оскар, у меня теперь достаточно денег, я могу сделать это сам», – ответил он. «Нет, Олег, назови любую цифру, любую сумму, я заплачу за 10% этого нового предприятия», – настаивал я. «50 миллионов долларов!» – был его ответ. «Хорошо, Олег, не любую цифру», – не отступал я. В итоге мы договорились, что я заплачу 3,3 миллиона долларов за 10% собственности компании, и я стал акционером.
Тогда это показалось мне самой главной возможностью, которую я когда-либо видел. Олег осуществил задуманное и запустил продукт. Первые несколько месяцев прошли гладко, но цифры были не такими, как прогнозировалось. Затраты на привлечение клиентов оказались выше ожиданий, жизненный цикл клиентов – ниже. Так что спустя менее года работы Олег позвонил мне и сказал: «Слушай, Оскар, дважды в одну реку не войдешь. У меня все еще есть 95% средств, поэтому я лучше закрою компанию и переведу тебе твои инвестиции. Пожалуйста,
