го человека, и оценки когнитивного стиля взаимодействия человека с обществом выявить нельзя.
Как следствие в современной России наблюдается процесс, при котором ожидается случайное решение: словно в калейдоскопе, может сложиться разная картинка. Возможно, она будет красивой – удовлетворяющей поставленной узкой цели, но не устойчивой, неповторимой.
Ввиду этого неуправляемого процесса многие руководители бизнеса становятся жертвами быстрых (красных) Старт-Апов.
Это те наши «соколы», которые, не успев хорошо взлететь, уже обожглись. Это наши коллеги, друзья, близкие и дальние родственники. Это активные элементы нашей единой нации.
Кто же губит наших «соколов», прикрываясь приятными на слух и на глаз формулами успеха?
Кто перехватил на себя потоки управления и те потоки денежных средств, которые могли бы поднять сегодня российскую нацию? Какие силы продолжают творить своё чёрное дело по разрушению человека, нации, цивилизации?
Если бы этот лже-герой был уже известен, мне не нужно было бы писать эту книгу. Однако процесс разрушения не только людей, но и нашего временного континуума через контрпродуктивное отношение к целям развития всего человечества продолжается.
Ресурс времени, данный российской нации для прорыва в будущее, при традиционных методах управления, исчерпывается. Возникает насущная необходимость введения новых оценок взаимодействия человека с обществом, в бизнес-структурах.
Поэтому теперь я беру в руки ту «вторую дудочку», которая, несомненно, спасёт тех, кто вовремя услышит её мелодию.
Цель этой книги – вместе со многими моими согражданами увидеть вешки того процесса, находясь в котором можно начать двигаться уверенно и стабильно по жизни и процветать в бизнесе.
О том, как новые методы ипостасного уровня движения человеческой материи могут служить быстрому определению предназначения личности и о многом другом, что можно теперь определить словами «сакральная навигация» российского Старт-Апа расскажет эта книга.
Глава 1. Актуальность нового уровня четвёртого измерения подхода к бизнесу
По мнению футуролога Сергея Переслегина, сегодня мы живём в условиях фазового кризиса.
«Фазовый кризис разделяет между собой фазы развития человечества. Сутью фазового кризиса является столкновение социальной системы с фазовым барьером. Каждая следующая фаза развития имеет энергетику большую, чем предыдущая. А энергетика „прячется“ в структурах отношений между людьми. И эту энергию требуется конвертировать в изменение структуры социосистемы, то есть в изменение форматов деятельности, образования, управления, в изменение общественных институтов, в изменение форм существования таких систем, как государство. Но эта энергия оказывается, по сути, энергией разрушения. Она идет на „социальный нагрев“, то есть на политическую борьбу, неограниченную конкуренцию с разрушением условий для воспроизводства систем деятельности, внешнюю и внутреннюю войну» [Переслегин…2015].
В связи с этим должны заработать новые механизмы социальной организации, в том числе и в бизнесе. «Старые, привычные механизмы отказывают уже сейчас. Этот разрыв неизбежен, и через него надо как-то перебираться. Если барьер удаётся преодолеть, начинается следующая социосистемная фаза. Если же накопленной энергии недостаточно, общество просто отбрасывается назад и нас ждут новые „темные века“, когда кризис превратится в норму существования» [Переслегин…2015].
Современный момент времени принадлежит эпохе, когда решаются проблемы выбора жизненных стратегий человечества и осуществляется поиск новых путей его развития.
Развитие – в общем смысле – это стремление к «образу будущего».
Определить направление развития – это значит, бесповоротно следовать законам макроэволюции.
Только тогда, когда точка необходимых достижений в будущем понятна, можно проектировать развитие.
Будущее глобально.
Несомненно, каждый человек выстраивает свой «образ будущего», однако, современные условия призывают каждого освоить опыт системозначного видения. Системой может быть жизнь человека, семья, трудовой коллектив, город, регион, страна, нация, цивилизация, человечество и т. д..
Поэтому теперь крайне важно понять глобальные тенденции в этой сфере, а потом уже строить устойчивые модели развития бизнеса.
Потому что в соответствии с существующими правилами жизни в социуме кто-то получает свои дивиденды от того, что «образ будущего» намеренно искажается. «Образ будущего» меняется в зависимости от того, кто является заказчиком: сам человек, семья, государство или бизнес.
В условиях, когда в общем случае «образ будущего» является предметом
