фонда оплаты труда, планово-экономический отдел разрастался, как грибница после дождя. Увеличение численности приравнивалось к увеличению значимости. Получив от босса прививку от увольнения, руководители финансово-экономического блока с успехом уничтожали конкурентов – производственный сектор предприятий. И это тоже было частью кадровой политики Пимана – он создал себе верную, экономически подкованную армию в борьбе с персоналом.
– Почему не набраны отделочники? – гневно продолжил Пиман.
– У нас низкие расценки, поэтому из пятидесяти трёх кандидатов тридцать восемь отказались, их не устроили наши расценки, – Варвара пошла ва-банк.
– Ольга, – рявкнул Пиман, – что с расценками?
Ольга Ушакова, исполняющая обязанности экономиста проекта, пожала плечами и спокойно ответила:
– У нас расценки в рынке, Евгений Сергеевич.
Варвара отрицательно замотала головой. Ушакова твёрдо стояла на своём, бюджет и расценки как составляющая бюджета сформированы верно.
Доводы службы персонала, которая имела на руках данные опроса кандидатов и руководителя проекта по строительству, который подготовил информацию о расценках в конкурирующих строительных компаниях, Пиман не принял в расчёт.
В «XXX» при подготовке бюджета проекта использовался метод «слепой» экономии, снижались не только расценки по видам работ, но и стоимость материалов, механизмов и прочих статей затрат, зачастую в ущерб качеству работы и срокам поставки. Это приводило к тому, что проект «буксовал», не попадая в заданные параметры. «Дохлую» лошадь – незавершённую стройку – руководитель проекта тащил на себе до победной сдачи объекта в эксплуатацию или до увольнения. Попытки выписать чахлой кляче дополнительную порцию овса наталкивались на яростное сопротивление экономического блока, поскольку тщедушному животному положено ровно столько зерна, сколько посчитал высококвалифицированный экономист по строительству, который никогда не ошибается. Бывало, что лошадь сдыхала и проект закрывался. Но в основной своей массе проекты-лошади доползали до финиша, несмотря и вопреки финансовой политике предприятия.
– Коваль, в чём дело?! Так трудно найти персонал? Толпы слоняются по городу! Не можешь найти русских – нанимай таджиков, узбеков, китайцев. Что сделано в этом направлении?
– Мы не можем нанимать иностранцев – мы не получали квоту.
Варвара тут же пожалела о сказанных словах.
– Она не понимает! – заорал Пиман. Он отвернулся от HR-менеджера и вызвал секретаря Юлю. Юля вошла. – Соедини меня с Дубининой.
Дубинина Светлана занимала должность директора по персоналу в дружественной бизнесу Пимана строительной компании. С последней босса связывали несколько совместных проектов – строительство микрорайонов «Лесная полянка» и «Зелёные
